广州中层管理干部综合能力提升之道》培训班.

   
 
 
 
《中层管理干部综合能力提升之道》培训班

 
  培训期间:2天，周五至周六  

培训时间:2011年9月23-24日 

  培训讲师: 曾海水 康达信高级讲师

  培训地点:广州市

 报名对象: 各行业及特殊行业各*负责人、在职管理人员及销售、操作人员  

 培训费用:2980元 
 

【课程目标】
1、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
2、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架；
3、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能；
4、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力。
【课程特色】
1、深入浅出、系统讲授某行业的基本理论；
2、现场问答、共同探讨疑点和难点问题；
3、教学互动、厘清今后某行业服务的思路与创新。
【培训对象】 各行业及特殊行业（殡管所、殡仪馆）各*负责人、在职管理人员及销售、操作人员。
【课程大纲】
*模块:角色调适
中层干部的”画像”
企业到底为谁而活着
关系与职责
领导者与中层干部的矛盾现象
中层感到委屈什么?
企业的管理怪圈
中层如何被高层所领导?
适应角色的三种方法
第二模块: 心态再造
心态的表现形式
积极心态的主要特征
拥有五种心态
-----归零/老板/成功/责任/感恩
你为什么对职场环境不满意?
找准问题的来源
什么是人的神奇的力量?
产生消极心态的八个原因
调整心态的三个秘诀
第三模块:管理认知
效率低下的根本原因
管理者的管理就要”出色”
什么是管理?
扮演角色
具备三大能力
履行四大职能
管理流程图
第四模块:执行能力
目标与方向
清醒的自测
执行力揭示七种哲理
赢在执行的七个要素
执行到位的七种保障
执行效力检测图
第五模块:团队建设
团队的含义
团队的七大特征
人才遴选
组建要领
职业化程度衡量标准
*和人员协调
内部机制运作
成员的忠诚塑造
领导团队的法宝
影响力的六个规则
第六模块:激励部属
激励的概念
激励的三大原则
激励的四种行为
激励的四种方法
激励的三大步骤
激励的七个要件
不花钱的四种激励方式
【主讲老师】 曾海水  康达信高级讲师    （简历附后）
【授课时间】 2011年9月23-24日     （2天，周五至周六）
【培训计划】 2011年培训计划:3月18-19；5月20-21；7月15-16；9月23-24；11月25-26
【收费标准】 2980元/人，包括教材资料费、培训费、培训证书费等，3人以上单位报名优惠价2800元/人。对与我公司签署了咨询协议的客户按协议执行。
【付款方式】 以现金或银行对公转帐均可。
【培训地点】 广州市    
【  备 注 】 外地学员如需住宿可帮助安排，费用自理。 如企业需培训人员多于15人，也可选派老师来贵司内训授课。欢迎您来电咨询具体开班情况。