东莞人力资源管理培训.

课程大纲 :

*部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR*和经理的作用
组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘*职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能*的人员编制(一线*好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划
人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
教育培训规划
◆分析培训需求
◆组织目标分析法（案例演示）
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源*年度/季度重点工作计划
薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
员工激励机制工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制工程的建设与推行（案例演示）
人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）
工作改善对策与实施计划表（送样表）

胡八一简介

现任:

　　 香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任:

◆  松下电器人事处处长；
◆  杜邦公司人力资源总监。

荣誉:

●国内人力资源管理 实务派领导人物 ；
●法学硕士、哲学博士；
●2002 年 *人才技术研究院颁发的 “ 人力资源技术杰出贡献奖 ” ；
●2003 年 *培训师 ；
●2004 年 *杰出咨询师 ；
●2005 年 *杰出咨询师；
●2005 年 *人力资源行业人物；
●2005 年*人力资源管理大奖 研究成果银奖；
●2006年*人力资源管理杰出英才奖；
●2007年*行业发展杰出英才奖；
●赢周刊人力资源版 特约顾问 ；
●中山* MBA 、华南理工* EMBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
●社会科研究生院、暨南* MBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
●人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；
●CCTV2 《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
●上海*财经， CNBC 联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源 现场专家 ；
●东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。

媒体印象――

“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——载自 《 新快报·人物 》

知识专利:

1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术

自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是*个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于*人自己的工具。

2. 柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

主要著作:

◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与*职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》
◆《激励员工全攻略》等

国际专业大会获奖论文获奖论文:

◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍:

绩效型薪酬设计 *

岗位评价操作实务 *

人力资源管理 3P 系统建设 *

企业制度、流程的执行管理 *

中层干部高效管理技能训练 *

企业文化与生产力

8+1 绩效量化技术与执行 *

人力资源管理诊断

人力成本与薪酬设计课程 *

岗位设计与人员编制

员工绩效改善实务 *

工作分析与岗位说明书

员工激励工程建设 *

职务权限的建立

非人力资源经理的人力资源管理 *

积极心态与忧患意识的培养

人力资源规划 *

团队合作解决问题

企业培训体系的建立

合作伙伴（排名不分先后）:

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、*电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、*人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。