员工胜任能力素质测评、绩效评估体系和规章制度体系设计高级研修班.

员工胜任能力素质测评、绩效评估体系和规章制度体系设计” 高级研修班   为帮助广大企事业单位应对《劳动合同法》新规定，把好招聘面试和试用期选人关，把好在职员工绩效评估关、科学区分业绩优劣和绩效行为优劣者、向劳动者举证说明不胜任工作岗位要求的理由，把好企业规章制度合法合理关、做到“有法可依”，广东红海人力资源有限公司特意邀请国内*人力资源管理专家和广州本土*劳动法律专家，与大家分享如何构建科学、公平、公正的员工胜任能力模型、人才测评体系、绩效考核评价体系和规章制度体系等方面的精髓和实操，从容应对《劳动合同法》新规定。   【背景】 ⊙《劳动合同法》第21条规定，用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。 ⊙《劳动合同法》第39条规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，无须支付经济补偿。 ⊙《劳动合同法》第39条规定，劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同；广州劳动保障局企业规章制度预审办公室透露，2007年广州市企业的规章制度只有三成合法合理。 ⊙《劳动合同法》第40条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，可解除劳动合同。 【用人单位应对策略】 ⊙ 根据劳动者所在岗位的性质、特点，从知识、技能、经验等方面构建员工胜任能力模型，并根据胜任能力模型，运用多种手段对新入职员工进行胜任能力素质测评，作为员工试用期解除劳动合同的重要法律依据，把好招聘录用入口关。 ⊙ 根据劳动者所在岗位的职责、任务计划（劳动定额），设计量化的关键业绩考核指标、行为考核指标和能力考核指标，定期对新入职员工和在职员工进行绩效考评，区分绩效优劣者，找到辞退员工解除劳动合同的理由。 ⊙ 制订、完善企业规章制度，使得规章制度合理、合法，劳动者违反用人单位规章制度，用人单位可以做到“有法可依”。     【研修班课程安排】

主题一:胜任特征模型构建和人才测评选拔技巧 课时:1天  授课人:时勘 课程提纲: 1、胜任特征的现代管理概念                      2、*电信通信管理干部胜任特征模型案例解析 3、如何进行基准性胜任特征和鉴别性胜任特征区分  4、构建胜任特征模型的操作流程 5、胜任特征模型在现代人力资源管理中如何应用 （战略规划/职位分析/人员选拔/薪酬绩效管理/员工培训/职业发展） 6、人才测评选拔的方法创新                  7、如何进行心理测试和人格测评 8、如何根据人格类型进行岗位匹配            9、结构化面试设计、常见题型、面试操作和实施技巧 10、适用于中高层管理者选拔的评价中心测试方法及各方法操作流程和测试要点 11、情景模拟案例操作                      12、录用人员的决策技巧 13、蒙牛集团的人才测评选拔案例解读        14、神舟五号、神舟六号飞船宇航员的选拔案例分析 主题二: 激励性绩效管理操作实务训练 课时:1天  授课人:陈建志 课程提纲: 1、案例研讨                         2、激励与绩效管理 3、绩效考核与薪资挂钩的几种方法     4、绩效管理体系样本分享 5、工作模拟                         6、传统KPI之不足与解决方案 7、绩效面谈工作模拟                 8、如何建立激励性绩效反馈和绩效改进计划 9、开发与应用目标和绩效管理体系 10、现代KPI和平衡计分卡案例解读（某国际企业业绩指标分析过程及成果） 11、从企业级、*级、岗位级价值分解和价值创造看KPI操作 12、《劳动合同法》出台和实施后，当前企业绩效管理热点问题解读 主题三: 如何拟制企业规章制度 课时:3小时  授课人:周浩然 课程提纲: 1、制定企业规章制度有何法律依据      2、企业规章制度是企业的“宪法”（企业规章制度对企业和全体职工具有约束力；企业集体合同法律效力高于职工个人劳动合同；个人劳动合同法律效力高于企业规章制度；规章制度可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据） 3、拟制企业规章制度应该遵循的三项原则及注意的三个事项 4、企业规章制度拟订程序（命题/拟制/征求工会意见/职代会审议/劳动*审议/公示/公示确认） 5、企业规章制度的具体内容及其及对应法律规定（如员工劳动关系管理、工作和休息制度、薪酬管理、奖惩条例等） 6、常用的企业规章制度拟制（员工手册、综合性劳动保障规章、企业内部劳动合同管理、工作时间和休息休假、保险福利制度、工资分配制度、绩效考核制度、竞业限制制度、保密制度、培训协议等） 7、规章制度拟制应该注意的若干问题举例。

【课程特色和受益】 ——20%时间进行*管理知识分享； ——40%时间进行专家级技能培养； ——40%时间为实操经验分享和工作模拟训练，从容应对《劳动合同法》新规； ——获赠《HR高效管理的工具》和《企业人力资源管理制度编写实务》各1本； ——获赠“参加应对《劳动合同法》新规定，高级研修班” 证书。 【课程时间】 日 期 培训主题 7月16日（上午9:00-12:00，下午2:30-5:30） 胜任特征模型构建和人才测评选拔技巧 7月17日（上午9:00-12:00，下午2:30-5:30） 激励性绩效管理操作实务训练 7月18日（上午9:00-12:00） 如何拟制企业规章制度 【课程地点】 广州市越秀区北京路374号广州大厦。 【课程费用】 2500元（包括讲义费、三次中餐费、茶水和咖啡饮料等费用）。红海公司企业管理咨询策划项目中心常年顾问，按照顾问档次给予对应优惠；红海公司劳务派遣客户、广州人力资源管理人学会会员，九折优惠一个名额。