广州现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计.

现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计   又是年终了！员工离职的高峰期即将来临！ 广大企业即将经历或正在经历如此情景:优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬体系。 为帮助新老客户解决年终的困惑，红日培训学校特邀请*人力资源管理专家清华*管理学博士李瑞先生与大家一起深入探讨现代企业绩效考核与薪酬激励之道。我们诚邀您的加入！   一、主讲嘉宾:李瑞 博士 清华*经济管理工商管理博士，美国DUKE*访问学者，美国肯尼迪*MBA项目讲座教授，高级经济师，曾担任中大型企业中高层管理（人力资源负责人、董事、监事），北京*经济客座教授。长期从事人力资源开发与管理、组织行为学、企业文化、信用管理的研究和企业实践工作。   二、参会对象:     企事业单位中高层管理者:董事长、总裁、CEO、总经理、行政/人力资源部、各*经理等。   三、授课内容提要: *部分  现代企业绩效考核体系设计（一天） 一、绩效考核导论 1、企业绩效考核常见问题 2、什么是绩效、绩效的内容 3、绩效的性质和特点 4、绩效考核在现代管理中的地位和作用 5、绩效管理的发展趋势与现代企业业绩考核 二、绩效管理的体系设计 1、绩效管理系统的设计 2、绩效管理制度设计 3、绩效管理程序设计 三、绩效管理的实践与应用 1、指标体系设计及各类现代考核方法的应用       ¤ KPI              ¤ 目标管理       ¤ 平衡记分卡       ¤ 360度 2、考核的过程指导和管理 3、绩效面谈技术和方法 4、考核结果的应用 四、各级考评者在考核工作应该履行的职责和角色 五、绩效评估常见误差及改进 六、绩效考核背后的系统思维:12条管理法则   第二部分  现代企业薪酬激励体系设计（一天） 一、薪酬激励导论 1、什么薪酬系统？ 2、现代薪酬激励理论 3、薪酬激励与企业战略 二、基本工资部分设计 1、基本工资的功能 2、设计要素及产生 3、现代企业基本薪酬设计流行方法及应用（包括积点法等） 4、薪酬设计与职业生业生涯管理 三、绩效薪酬设计 1、绩效薪酬的作用 2、绩效薪酬的种类（包括奖金、提成、股权、虚拟股权等） 3、绩效薪酬设计的主要方法及应用 四、福利设计 1、福利的基本概念 2、福利的特点与作用 3、代企业福利的设计和应用 五、让企业学会精神激励 六、薪酬管理的主要内容 七、如何开展薪酬调查 八、薪酬制度、薪酬方案的设计及应用 九、现代薪酬管理的指导方针 讲座特点: ¤ 权威性和实用性               ¤ 情境模拟剖析 + 释疑 四、主办单位:红日人力资源职业培训学校 五、研修时间:2008年11月29-30日  *·广州    六、报名办法及费用

参加本期讲座研修班每人须交纳研修费2400元人民币。