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制造业全面成本管理与控制.

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课程详情2008-01-19 16:53
制造业全面成本管理与控制 课程大纲:  

*章、制造业管理系统与生产成本的关系 一、制造业管理系统结构 二、制造业管理系统数据流程—生产PC 三、制造业管理系统数据流程—物控MC 四、制造业管理系统数据流程—物流 五、制造业管理系统数据流程—财务成本 六、产品生产成本经过的企业流程 七、成功成本核算管控的基本思路 第二章、*制造业的成本管理的进阶 一、成本管理的概念 二、*制造业成本管理的进阶图 三、制造业在成本管理方面通常存在的问题 第三章、核心原理及其应用 一、成本管理的5层概念 二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程 三、成本对象 四、成本核算4大方法及交叉 五、费用要素、成本项目 六、其他重要概念 1、广义原材料、狭义原材料 2、广义在产品、狭义在产品 3、辅助生产 4、废品、合格品 5、完工、在产品分配的8大方法 七、必须掌握的整个企业管理知识、概念 1、BOM 2、工程设计与IE 3、生产计划与排产 4、车间统计与质检 5、仓储单据、盘点 八、现代西方成本管理方法 1、成本性态 2、责任成本 第四章、成本控制的方略、措施 一、何谓“成本控制” 二、怎样控制? 三、控制流程 四、高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法; 2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法 4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制——体制控制   第五章     *的成本降低控制方法 一、传统成本控制的误区 二、什么是“小成本、*本”? 三、*本控制的6大方法 四、战略成本控制法 五、标准成本控制法 六、作业成本控制法 七、预算控制法 八、责任中心控制法 九、流程重组法 十、资源计划与控制法   第六章、成功思路 (一)成本管理控制的一些成功思路 1、成功进行成本管理的思路 2、一些好的经验 3、项目与计划 4、体制改造 (二)关联*在成本管控中的职责 1、   成本管理9大密切关联*; 2、   销售*的职责; 3、   工程设计*职责; 4、   生产计划与物控*PMC; 5、   车间; 6、   采购; 7、   仓储; 8、   设备; 9、   HR人力资源; 10、财务 11、总经理的职责 第七章、应用:怎样构建现代化的成本管理体制? 一、什么是现代化成本管理体制? 二、企业级的改造工程 三、管理——功能体制的设计 四、管理——执行体制的设计 五、数据体制的形成、分析、利用 六、工具——设计与信息化 七、赢在执行——我们将怎样做? 案例赏析:伟诚实业等8家制造厂成功案例讲解 回顾与总结 一、总结所学知识和技巧 二、提问与解答

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