转型——从*人才到卓越的管理者.

转型——从优秀人才到卓越的管理者

目标掌握一些管理的知识
认清不同职位角色之间的差别
了解管理人员需要具备的六个好习惯
了解管理人员需要具备的四项基本功
受训对象中层、基层管理人员 技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行这种转型的企业人员
培训形式讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

课程大纲

*讲 管理之路

古典管理理论
全球化与知识经济时代管理
优秀人才转型管理的角色定位
优秀人才与管理人员的特质差异
管理者的工作和职责有关习惯

第二讲 管理人员必备的习惯— —专注结果、眼观大图

卓越管理者三个好的个人习惯
专注成果的要求
眼观大图的要求

第二讲 管理人员必备的习惯— —紧扣要事、发展优势

管理人员忙碌而无效的原因
紧扣要事的要求
管理者的4D原则
管理者三个好的团队习惯
发展团队优势的要求
第三讲 管理人员必备的习惯— —集思广益、创造信任
怎样才能使团队绩效*化
团队合作的五种方式
集思广益的方式
信任的基础
情感帐户

第四讲 管理人员的基本功—— 计划与决策

什么是计划
计划的种类、特点
计划的三要素
目标——计划的前提和目的
现状及资源的分析——计划的依据
决策——计划的关键

第五讲 管理人员的基本功—— 组织与分派

何为组织
四种常见的组织结构
什么是分派工作
分派工作的原则
分派工作的步骤
分派工作中的潜在问题
第六讲 管理人员的基本功—— 领导与激励
何为领导
领导的基础
发挥和培养领导者的个人魅力
情境领导
管理方格论

第七讲 管理人员的基本功——控制与纠偏

何为控制
工作追踪的步骤
纪律面谈的步骤
有效控制的工具与法则
有关控制的说法