项目管理实战研修班（12月19日开班）.

开课时间:2008年12月19日-21日                                开课地点:广州　 课程结束后，您将掌握: l         知识:学习项目经理应该具备的岗位专业知识； l         技能:以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 l         工具和技术:课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。 课程对象 本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能*管理人员都具有很高的价值。 课程大纲 1. 项目经理成功要素 ü          项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 ü          与他人合作做事:人际交往能力 ü          项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析 Ø         案例:项目经理 2. 评价和选择项目 ü          项目与项目管理 ü          企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级 ü          项目论证:需求识别、可行性研究 Ø         案例:需求识别 ü          项目评估和决策方法 Ø         案例:项目选择 3. .制定项目计划 ü          项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议 ü          核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划 ü          综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划 Ø         案例 4. 监控项目过程 ü          项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理 ü          变更管理:项目变化及变更、变更控制 Ø        模拟练习 五. 验收和结束项目 ü          项目验收:项目审计、项目移交 ü          项目收尾:合同收尾、管理收尾 ü         项目后评价 六. 运用项目管理技术 ü          项目管理方法 ü          项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法 Ø         应用案例 七. 领导项目与团队建设 ü          领导项目:领导模式、情景领导 Ø         案例:领导风格 ü         项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队 八. 有效管理项目干系人 ü          项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队 ü          项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理 ü          项目沟通管理 Ø         案例 师资介绍 苏老师:高级咨询师、清华*国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师*认证CPMP培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户:世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、*电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产等等```` 证书颁发

培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的21小时PDU证书。　

费用及其他 1、培训费用:3600元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理. 3人以上团体报名优惠300元。 2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。

收款人 北京光环交互科技发展有限公司 用  途 培训费 开户行 北京银行清华园支行 帐  号

  光环国际管理培训中心  2008年11月1日