管理下属之道——合肥企业内训.

合肥行远顾问公司专注企业内训课程，为您的公司的发展提供强大动力！！
培训对象
企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程收益
    1、理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
    2、培养管理者培养下属的执行能力；
    3、掌握下属沟通的方法与技巧 ；
    4、确切了解作为*主管所应具备的素质；
    5、学会树立自己的威信以及如何授权；
课程纲要
    *部分 自我管理
        1、改善你的形象；
        2、管理时间是效率的开始；
        3、永远保持激情和热忱；
        4、分清轻重缓急；
        5、决策才能体现你的水平；
        6、注意细节；
        7、不断提升自己
    第二部分 管理下属概述
        1、管理的真谛在于简化；
        2、激发下属的智慧；
        3、你的上帝是员工；
        4、做个搭“舞台”的人；
        5、员工的利益就是你的利益；
        6、善待下属就是善待自己；
        7、沟通是双方心灵相印的特效药；
    第三部分 授权奇迹
        *单元 该放手时就放手
        1、不要“抢”下属的事做
        2、学会换位思考
        3、将授权进行到底
   第二单元 授权之道
        1、授权前应该具有的心态
        2、被授权者的6个必备条件
        3、如何恰当授权
        4、不仅要授权而且要有效授权
        5、授权的9个原则
        6、授权的8个步骤
        7、有效委派工作的7大步骤
   第三单元 授权与控制
        1、授权不是一锤子买卖
        2、风险:把错误的权力授予错误的人
        3、授权失衡
        4、授权失败的最严重表现:授权失控
        5、授权与控制的微妙境界
    第四部分 激励下属
        1、找到激励无效的原因
        2、激励下属的原则
        3、激励下属的技巧与方法
        4、激励下属的手段与策略
        5、激励体系
 培训讲师
鲍爱中
 培训师介绍
    复旦*企业管理博士，高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。