课程详情2008-04-24 17:54
广州（亚莱）PMST项目管理八大核心技能培训
培训师资简介
苏朝晖 PMP， 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师认证培训讲师。
开班计划（第8期）
培训课程
培训天数
开班时间
培训费
PMST
项目管理八大核心技能
4天
6月29日；
7月5日、6日、13日
1600元/人
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
主 题
主要内容
主 题
主要内容
一.项目经理成功要素
1.项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
五.验收和结束项目
1.项目验收:项目审计、项目移交
2.与他人合作做事:人际交往能力
2.项目收尾:合同收尾、管理收尾
3.项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
3.项目后评价
案例:项目经理
二.评价和选择项目
1.项目与项目管理
六.运用项目管理技术
1.项目管理方法
2.企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
2.项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
3.项目论证:需求识别、可行性研究
应用案例
案例:需求识别
4.项目评估和决策方法
案例:项目选择
三.制定项目计划
1.项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
七.领导项目与团队建设
1.领导项目:领导模式、情景领导
2.核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
案例:领导风格
3.综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
2.项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
案例
四.监控项目过程
1.项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
八.有效管理项目干系人
1.项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
2.变更管理:项目变化及变更、变更控制
2.项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
模拟练习
3.项目沟通管理
案例
