扬州拓展训练行业的发展历程及方向.

    拓展训练刚刚在国内起步时期，很多拓展训练培训师在培训过程中分享得很少，他们主要任务就是指导和监控学员的安全，培训师的作用不大。

    培训是由一个个项目组成的，项目之间没有联系，每一个项目的操作形式不同，达到的目的也不同。因此，学员所能收获的知识和感悟是一些片断的、零碎的、缺乏系统性的，学员除了“感觉很好”，也很难说得清楚在这次拓展训练中究竟收获了什么？

    因此，一直有很多客户把拓展训练定义为“集体活动”，就像组织一次春游、一次聚餐、一次卡拉OK、一次运动会一样。随着拓展训练这种集体活动形式的名声鹊起，客户对拓展训练的期望也在提升，几乎是所有的集体活动都想在拓展训练这里找到“点子”。比如，当企业召开各种各样会议的时候，为了解决会议形式枯燥、老套的问题，需要拓展训练设计出新鲜有趣的户外活动。在拓展训练开展的初期，我们真的做了不少这样的事，最早的一次是为伊莱克斯和HP在杭州的年会设计的城市定向课程，从这次活动开始，陆陆续续又有很多，可以概括为三大类:为客户组织客户活动，与电视台合作做各种形式的节目，为客户做产品宣传活动。

    还有不少企业把拓展训练当成奖励员工的一种办法，把表现好的员工或是提前完成销售目标的员工组织起来去参加一次拓展训练。

    还有些培训需求简单得让你惊奇，有个非常大的国企，也是个上市公司，每年都要把所有的中、高层领导分期、分批地集中学习和培训，其中必要做一到两天的拓展训练，负责这个事情的院长对我说:“真的没有指望通过拓展训练学什么，就是想让大家到外面住两天，换个环境。”

　　之所以这样做，就是因为在人们的心目中拓展训练是一种挺不错、挺有意义的集体活动方式。实际上，这样的事情干得越多，很多人心里越是没有底，因为不知道我们究竟是在做什么？做培训？还是做活动？拓展训练将来会向什么方向发展？

    拓展训练发展至今，我们可以从经验总结出各种培训技巧。拓展训练与企业团队管理息息相关，其涉及的知识领域众多，例如管理学、成功学、组织行为学等等。但是拓展训练涉及的知识体系比较零散，有经验的拓展训练培训师可以根据学员表现总结各个方面，而经验不足的培训师分享的知识点只能停留在表面。将学员表现与团队管理有效的结合起来时拓展训练一直努力的方向，这一问题的解决是拓展训练的一大飞跃。

    所以拓展训练培训师不能只停留在表面，要充实知识、丰富经验，将拓展训练与企业管理及现状高效融化，帮助企业打造一支高效团队。