【益策精品课】成本精准控制模式.

【益策精品课】成本精准控制模式

【课程价格】 980元/人 折

【开课时间】 09:00- 17:00

【咨询电话】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【开课地点】珠海

【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)

【学员对象】总经理、副总、厂长、生产经理、质量管理经理、财务部经理、对生产成本感兴趣的相关人士

【抢购地址】/RvrEsL

【 讲 师 】姜上泉

    培训咨询管理经验:7年富士康生产经理管理经验，3年咨询顾问管理经验，10年培训授课经验，对本田、佳能、汉高、美的、伊利、*石化等100多家*500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于*31个省市讲授1000多场培训课程，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。 

姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、*船舶、*核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等*企业提供培训和咨询并获得显著成效。经验感悟沉淀，知行合一落地。

率先在国内将精益管理的思想和工具融入人才培育，缩短人才培养周期50%以上；并率先将精益生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计制造成本会计科目进行核算与控制，降低企业运营成本10%以上。 

    【课程收获】

 熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

 掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

 掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。

 掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。

 掌握“*次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本。

 掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

 运用作业成本分析、KPI考核、利润中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。

 掌握外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度实施与操作程序。

 掌握外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度实施与操作程序。

 掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

    【课程大纲】

一、成本战略对盈利能力的影响

1．微利时代企业竞争主题的改变和转型

2．迎接战略性降低成本的新时代

3．企业常用的五种战略对盈利的影响

4．成本领先战略所获得的竞争优势

5．成本分析与控制对企业利润的影响

二、营造全员成本改善文化

1．成本控制管理人员必备的四种思维

2. 提高全员成本意识的五个关键方法

3. 激励全员参与成本改善的六大要领

4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

三、材料成本的分析与控制

1．全面采购成本的构成和关键绩效指标

2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆

3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减

4．材料损耗成本的构成与降低的途径

5. 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

四、效率成本的分析与控制

1．效率成本的构成和关键绩效指标

2．效率预防成本的投入和收益率计算

3. 效率损失成本控制与降低的关健途径

4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA

5．TOC管理技术促进效率成本的持续改善

五、质量成本的分析与控制

1. 质量成本的构成和关键绩效指标

2. 质量预防成本与质量总成本关系

3. 构建ECR系统降低内外质量损失成本

4. PONC质量成本的统计、分析与改善

六、人工成本的分析与控制

1. 人工成本的构成和关键绩效指标

2. 人力资源成本控制的定义与内涵

3. 降低无效人力成本减少人工成本

4. 降低人工成本对提升企业竞争力的作用

七、成本控制考核体系的建立

1. 建立以成本为导向企业组织系统

2．建立成本中心需要解决关键问题

3．建立成本为核心的绩效考核制度

4．成本考核数据的收集和分析应用步骤

八、成本控制活动的有效推行

1．健全预算、实际成本分析制度

2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3．有效利用财务手段帮助企业降本增效

4．成本改善项目推行六个核心步骤

5. 营造全员降低成本的企业境教文化