【实战】PMC生产计划及物料控制.

【实战】PMC生产计划及物料控制

    【课程价格】 1520元/人 

【开课时间】 09:00- 17:00

【咨询电话】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【开课地点】深圳 待定

【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)

【学员对象】基层、中层、高层

【抢购地址】/RPI9Tjc 

 

【 讲 师 】雷卫旭

教育背景:香港理工*MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华*/北京*/浙江*/上海交大/中山*EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问、生产计划/物料控制PMC课程*人。

工作经历:曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京*出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

【课程收获】

 1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

 2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定

 3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划

 4、建立可靠的项目控制及监控系统

 

【课程大纲】  

一、基本概念  

    *室:销售计划/生産计划/物料计划协调接口管理

生産计划角色和定位---订单总导演／总指挥

生产计划制度和流程决定公司盈利成败

    主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统

制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

不同产品销售策略决定不同计划（销售计划/生産计划/物料计划/采购计划/库存计划）

销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

    第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

周生产计划要点、内容及编制演练----

分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

如何统计分析生产数据----MIS系统

通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

n 协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）

n 产销失调原因与对策--跨*生产进度控制七步骤

n 飞利浦（上海）各*异常工时/各*产能损失图案例分析--------生产绩效管理

n *某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

第四室 物流计划跟进与存量管制

n 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

n 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

n 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

n 物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management

n 扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析

n 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

n 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—

1.供货商交期管制之道-- lead time reduction 

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

n 物料短缺八大原因和七种预防对策

n 物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程

n 物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例

某公司物料工程更改流程分析

一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

仓储及时配送的运作规划五措施

n 存量管制-- inventory management

n ABC控制法-- warehouse management

n 施耐德电气ABC控制法实例分析

n 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

n 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

n 实践/活用所学五步骤