国内首创IPD流程沙盘演练.

IPD流程沙盘演练（国内首创）

【课程价格】3600元/人

【开课时间】 09:00 -  17:00

【咨询电话】 0 2 0 - 8 4 1 2 0 7 9 3    

【开课地点】深圳

【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)

【学员对象】产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发*经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【抢购地址】/RPHsmVF

 

【专家介绍】

资深顾问，IPD专家 刘海涛

专业背景:15年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，9年IPD咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。九年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施，创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合*企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。 出版书籍 《产品数据管理:*企业鲜为人知的一个核心管理能力》

【课程收获】

o 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；

o 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；

o 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，*限度保证产品的成功；

o 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；

o 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；

o IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；

o 分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；

o 经过沙盘演练，让企业快速培养:PDT经理、产品经理、项目经理。

 

【课程前言】

许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”

许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。

“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”

睿思成国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。

【课程大纲】

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 

u       IPD的核心思想 

u       IPD的框架 

u       IPD流程体系介绍 

  

二、IPD沙盘演练情景介绍 

◆ IPD流程沙盘形式讲解。 

◆ 沙盘实现范例产品介绍 

◆ 沙盘演练中的评分规则

◆ 沙盘演练中角色与职责介绍 

◆ 沙盘演练系统介绍

  

三、IPD概念阶段演练 

◆ 概念阶段IPD流程要点 

◆ 理解演练项目业务计划书

◆ 拟定PDT项目任务书

◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR1评审

◆ 组织概念阶段决策评审

◆ 教员对各组概念阶段进行点评

 

四、IPD计划阶段演练 

◆ 计划阶段IPD流程要点 

◆ 闭环概念阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR2评审，评审产品规格书

◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案

◆ 组织计划阶段决策评审

◆ 教员对各组计划阶段进行点评

 

五、IPD开发阶段演练 

◆ 开发阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环计划阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案

◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策

◆ 组织TR4A评审

◆ 组织TR5评审

◆ 组织开发阶段决策评审

◆ 教员对各组开发阶段进行点评

 

六、IPD验证阶段演练 

◆ 验证阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环开发阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案

◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策

◆ 组织Bata测试

◆ 组织TR6评审

◆ 组织验证阶段决策评审

◆ 教员对各组验证阶段进行点评

 

七、IPD发布阶段演练 

◆ 发布阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环验证阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 产品发布

◆ 教员对各组验证阶段进行点评

 

八、各PDT团队演练总结

◆ 各PDT团队演练总结 

◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

【适用行业】

金融业

【培训品类】

标杆课程 专业课程