惠州拓展培训——《执行决定成败》.

《执行决定成败》

如何打造企业*执行力

       【课程背景】

目前，执行力不强是不少团队的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面:一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是执行力度不够。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。

       【培训目的】

帮您打造一支思想一致、目标一致、步调一致的新军锐士！

一切以打造企业凝聚力，提升团队执行力，锻造干部领导力为核心，为企业打造高效、严谨、快速的行为风气。以丰富的执行案例为主体，结合企业普遍存在的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，全程互动，进行实操实战式的训练。

       【授课形式】

通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者树立良好的工作态度，促进公司和自己的发展。

测试，检验你素质或技能是否合格。

漫画，帮助你更加形象地理解问题。

观点，强化你对观点或理念的认识。

方案，塑造你素质或者技能的方法。

语录，加深你对观点或理念的印象。

故事，轻松中让你对问题有所感悟。

游戏，快乐中让你提高技能或素质。

【课程目录】:

前言

*章 没有执行就没有生存

执行决定企业生存

执行比创意更重要

员工要努力,领导要结果

做一个有执行力的员工

第二章 打造完美执行力

走出执行的误区

打造企业的执行文化

带着脑子去行动

善始也要善终

与其抱怨,不如行动

细节决定你的成败

杜绝“差不多”

思考要创新,行动要谨慎

第三章 备在执行前

没有目标,何来执行

机会只青睐有准备的人

做事要有计划

没有规矩,不成方圆

用合适的人做合适的事

带着自信,激情去做

下定决心,全力以赴

第四章 做在执行中”

将目标分解

随身带好闹钟

分清轻重缓急

勤用功,思进取

危机:危险+机遇

从专注到专业

执行也要讲方法

效率就是生命

团队至上

做快乐的“适压”人

第五章 赢在执行后

执行务必到位

要结果,不要借口

有赏有罚,赏罚分明

保持一颗平常心

执行是过程,成长是目的