日本企业流动学习课堂.

日本企业流动学习课堂
师夷长技以制夷——魏源《海国图志》
华人企业家日本企业流动课堂*导师 ——温舟教授带领学习日本，强我*!
       *企业家走进日本——学习→思考→行动→改变
日本企业家成功经营管理案例
——赴日本丰田、松下、雅马哈、资生堂、朝日啤酒等考察研讨
【学习特色――东方智慧+西方理念+实践典范（行业冠军企业考察研讨）】
主办单位:东方企业家领导力商、日本创元企业家商
协办单位:*演讲策划网  广州市知能演讲策划有限公司 前  言
日本企业家领导力与*《三种学说》 日本《日经产业新闻》刊登调查报告，对日本战后成功商人进行剖析，结论为*的三子、三书、三种学说是对日本行商影响*的三种书。即:孔子《论语》，儒家学说；老子《道德经》，道家学说；孙子《孙子兵法》，兵家权谋。 时间:2008年8月23日—8月29日     出发地点:广州
项目研发者、主讲导师、带队团长——
温舟教授/院长 简介
  u      华人企业家日本企业流动课堂*导师； u      东方国院长； u      东方企业家领导力商院长； u      日本创元企业家商企业文化战略研究所所长； u      企业家领导力、企业文化管理实战研究专家； u      曾历任团市委宣传部部长、新华社主任； u      中山*中外管理研究中心企业文化管理研究室主任； u      被誉为“*企业文化管理实战研究*人”； u      清华*总裁高级工商管理研修班授课导师； u      中山*管理哲学与企业战略研修班授课导师； u      中山*企业家领导力研修班授课导师； u      现被*热水器行业冠军——广东万和集团等9家单位聘为企业文化与团队建设高级顾问； u      8000多位企业总裁的班主任及导师； u      亲领2000多位企业家考察了德国西门子、宝马，日本丰田、松下、夏普，韩国LG、现代，*海尔、正泰等中外行业冠军企业； u      2004年在北京人民大会堂被多家单位评为:“*杰出企业文化管理策划专家”。   报读日本企业流动学习课堂的八大理由   一、华人企业家日本企业流动课堂*导师——温舟教授全程带队及主讲 二、从日本归来，赠送价值超过4万元的四*习专题 （日本企业家四大经营管理之道） 1、日本企业家领导力与儒家《论语》 免学费赠送3位东方企业家领导力商“儒家《论语》与企业管理高级研修班”学习名额（时间:1天，学习费用:1880元/人，学费:1500元/人，价值:3人×1500元/人=4500元，只收学杂费:380元/人，含证书费、讲义费、场地费、午餐费等）。 2、日本企业家领导力与道家《道德经》 免学费赠送3位东方企业家领导力商“道家《道德经》与企业经营策略高级研修班”学习名额（时间1天，学习费用:1880元/人，学费:1500元/人，价值:3人×1500元/人=4500元，只收学杂费380元/人，含证书费、讲义费、场地费、午餐费等）。 3、日本企业家领导力与兵家《孙子兵法》 免学费赠送3位赴东方企业家领导力商“兵家《孙子兵法》与现代商战谋略高级研修班”学习名额（时间:1天 ，学习费用:1880元/人；学费:1500元/人，价值:3人×1500元/人=4500元，只收学杂费380元/人:含证书费、讲义费、场地费、午餐费等）。 4、日本企业团队精神与高效执行力 免学费赠送27位东方企业家领导力商“企业团队精神与高效执行力高级研修班”学习名额（时间1天，学习费用:1380元/人，学费:1000元/人，价值27人×1000元/人=27000元，只收学杂费380元/人，含证书费、讲义费、场地费、午餐费等）。 三、  科学实用的学习模式=东方智慧+西方制度+实践典范（日本行业冠军企业考察研讨） 四、   构建商界精英平台——学习、友谊、合作、快乐 五、   学习日本企业家不断创新与追求卓越的精神 六、   学习日本企业精益化管理与品质管控流程 七、   学习日本企业文化与卓越团队建设 八、   免费获得二十位以上企业家提供的长达七天的企业经营管理咨询 日本企业流动学习课堂思考题 *企业家走进日本——学习→思考→行动→改变 一、日本与* 1、日本人做事总比*人认真的三大原因是什么？ 2、日本人比*人更具团队精神的三大原因是什么？ 3、日本人比*更具创新能力的三大原因是什么？ 4、日本世界500强远比*多的三大原因是什么？ 5、日本是世界上最疯狂、最拚命工作的民族，而其男女平    均寿命却是世界最长的六大原因是什么？                                            6、*人为实现*民族的伟大复兴，发奋图强，不屈不    挠，但日本人在近代*三次要重新崛起的时侯，三次    出兵*。请问哪三次侵略*？    二、日本企业家领导力 1、抱团打天下——日本企业家的四大合作精神是什么？                     2、日本蚂蚁——日本企业家的四大勤奋进取精神是什么？ 3、和魂洋艺——日本企业家的三大行商之道是什么？ 4、为顾客工作——日本企业家的“心学”是什么？ 5、论语加算盘——日本企业家非常推崇的33条儒家《论语》思想是什么？ 6、魔鬼训练——日本企业家人才培育的八大之道是什么？ 7、把握信息，占得先机——日本企业家的信息获取能力是什么？ 8、兵法胜经——日本企业家九大商战策略是什么？   三、日本丰田（丰田2007年纯利益超过美国三       大汽车公司总和） 1、丰田七大基本经营理念是什么？ 2、丰田七条原则是什么？ 3、丰田为“热情地建设富裕的社会”，在哪四个方面采    取了果敢的行动？ 4、丰田模式——丰田精益化生产与管理的十九大黄金法则是什么？ 5、丰田精益化市场管理的十*功法则是什么？ 6、丰田精益化人才管理的八*功法则是什么？   四、日本松下（全球*家电企业） 1、松下三大纲领是什么？ 2、松下电器七大精神是什么？ 3、松下电器经营理念是什么？ 4、松下电器育才目标是什么？ 5、松下电器七把育才钥匙是什么？ 6、松下电器七大人事基本方针是什么？ 7、松下电器市场销售的三十条经营秘诀是什么？ 8、松下幸之助六大经营技法是什么？ 9、松下幸之助关于员工管理的21条法则是什么？   五、日本雅马哈（世界钢琴冠军如何炼成？） 1、雅马哈公司的目标是什么？ 2、雅马哈的口号是什么？                                              3、雅马哈的对客户的承诺是什么？                                     4、雅马哈的对员工的承诺是什么？ 5、雅马哈的对股东的承诺是什么？                                 6、雅马哈的对社会的承诺是什么？ 6、雅马哈如何创造市场？ 7、雅马哈如何建立顾客的忠诚度？   六、日本夏普（研制成功了日本国产*台收音机和电视机，在世界首次推出计算器和液晶电视机） 1、夏普二大经营宗旨是什么？ 2、夏普卓越的经营思想是什么？ 3、夏普为什么坚守这样的研发原则:不做则已，做就一定    要达到世界*？ 4、夏普的生存之道是什么？ 5、夏普经营资源观是什么？ 6、夏普企业战略是什么？   七、日本朝日啤酒（世界上*的生啤制造商）      《日本朝日啤酒:品牌攻势，反败为胜》案例分析 1、经营资源近乎枯竭的朝日为什么敢与经营资源占绝对    优势的麒麟相抗衡？ 2、麒麟在这场竞争中应得出怎样的教训？ 3、朝日的战略是什么？如何实施才能发生真正的作用？    如果你是麒麟总裁，你会采取什么样的策略来应对？ 4、朝日啤酒的经营理念是什么？     八、日本资生堂（日本历史最悠久的企业之一，      成立于明治维新后第四年，即1872年，日本*      的美容化妆品企业） 1、资生堂的命名，取自二千多年前的*经典《易经》，    请问资生堂三个字各代表什么？对品牌推广有什么作用？ 2、资生堂管理原则是什么？ 3、资生堂在日本国内有25000个连锁销售网络，请问资生    堂成功连锁经营的六大法则是什么？ 4、资生堂为忠实顾客而设的山茶花会，在1937年诞生，今天    已拥有近九百万名会员，请问资生堂成功运营会员俱乐部    的三大法则是什么？   l    学习时间:共11天 1、        日本七天（2008年8月23日—8月29日） ——赴日本丰田、松下、雅马哈、资生堂、朝日啤酒等考察研讨 2、  广州4天，学习四个专题（日本企业家四大经营管理之道）               专题1   日本企业家领导力与儒家《论语》               专题2   日本企业家领导力与道家《道德经》               专题3   日本企业家领导力与兵家《孙子兵法》               专题4   日本企业团队精神与高效执行力   l    学习费用:26600元/人 （含日本国际往返机票、餐费、签证费、参观门票、住日本四星宾馆双标间、豪华大巴、中文导游、旅游责任险、名师授课费及学习证书费等费用；不含4天国内授课的学员食宿交通费用）   --温舟教授带领清华总裁高级工商管理研修班学员参观考察日本著名企业后于东京*研讨合影