内训品牌：管理人员人力资源管理八大核心技能培训.

                    企业人力资源管理八大核心技能培训课程
（MHRS）
（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书 《KCI of HRM》）
培 训 收 益
企    业:1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力
          2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工
受训员工:1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力      
      首席培训导师 陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；*培训品牌:才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名*的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。
      想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在*已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、*电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，*培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。*的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
学员评价:
      才博HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险
      当我上完才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营*个模块后，对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是*的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！
      实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳
      我是“才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博—密斯根:外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是:专业、实操、全面和现代！
     才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团
     我是才博—密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内才博帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，才博！
      专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达
     8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到才博课程的专业和专注！参加才博基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，才博！能给我这样一个机会！
      想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解；如要亲自与陈导师的学员沟通了解，请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系！
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培训目标 

1. 通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率
2. 通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效
3. 能为公司甄选匹配职位要求和员工
4. 通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工
5. 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 有效地激励的留住员工
8. 维持良好的员工关系

培训特色 

20%时间进行*人力资源管理知识分享，40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训时间 共二天
培训地点 Goodcareer人力资源管理专家培训中心（公开课），或企业内部培训室（内训）
培训日期 企业内训时间按企业要求而定
培训费用 企业内训:每班人民币30,000元/班.2天；公开课:人民币2,600元/人.2天。含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书费。

适合人员 :

1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员者的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士

课程模块 

技能一:创造高绩效的工作体系
        Establishing high performance job system
技能二:组织与授权
 Organizing and Empowering
技能三:有效面试甄选技巧
        Effective interview selection skills
技能四:员工岗前引导训练和职业发展管理
        Orientation training and managing employees’ career development
 技能五:目标设定和目标管理
        Setting up goals and managing objectives
技能六:绩效面谈和绩效改进
        Performance interview and improving performance
技能七:激励与员工满意度管理
        Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八:员工奖惩与员工关系管理
        Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
学员福利 1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司<<HR Party>>会员
4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》
培训课程安排 *天
 上午 
 创造高绩效的工作体系
—案例研讨
—员工离职与工作设计
—工作要素与员工工作满意度
—工作核心要素设计
—工作丰富化设计实践
—成功经验分享
—工作模拟

下午
—&A
组织与授权
—案例研讨
—组织任务分解
—工作效率与工作流程
—授权技巧
—成功经验分享
—经验性练习
—&A 有效面试甄选技巧
—成功经验分享
—设计有效的面试问题
—有效的面谈安排
—面谈技巧
—甄选决策
—工作模拟训练
—案例研讨
—&A
员工岗前引导训练和职业发展管理
¬—案例研讨
¬—使新进员工进入工作角色
—提高新进员工的归宿感
—把员工的发展和公司的发展匹配起来
—成功经验分享
—经验性练习
—&A
 第二天
 上午  目标设定和目标管理
—目标管理实践经验分享
—目标与标准
—目标设定技巧
—目标执行技巧
—工作模拟
—案例研讨
—&A

下午

绩效面谈和绩效改进
—案例研讨/实践经验分享
—有效的绩效面谈技巧
—绩效反馈与绩效改进计划
—绩效面谈工作模拟
—经验性练习
—案例分享
—&A 激励与员工满意度管理
—成功经验分享
—管理与激励
—领导技巧
—员工参与
—提高员工的满意度
—经验性练习
¬—&A
员工奖惩与员工关系管理
—案例研讨
—奖励与激励
—员工申诉管理
—营造轻松愉快的工作环境
—经验性练习
¬—&A