成都重庆采购技巧培训课程,成都重庆采购人员培训课程-采购人员核心技能训练高级培训班.

【课程编号】:MKT

【课程名称】:采购人员核心技能训练高级培训班

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日2800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购人员核心技能训练高级培训班相关内训

【其它城市安排】:贵阳 昆明 武汉 广州

【课程关键字】:成都采购技巧培训

【咨询方式】:027-5111  9925 , 027-5111  9926     189 710 71887    邮箱:

【广州供应商管理培训】:/zh/

课程背景

产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向*的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。

那么到底什么是专业采购和专业采购人员？

采购专业化有什么好处？

采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？

采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？

采购的基本工作流程是怎样的？

1.采购人员要注重哪些实务技巧？

怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？

本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

【北京供应商管理培训】/zh/

培训对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【深圳仓储管理培训】:/zh/

课程大纲

*部分 建立先进的采购理念

要点:

1、课堂测试:谁是聪明的伙计

2、什么是真正的采购

3、采购的职能与正确的采购理念

4、采购*的组织与AP的价值

5、正确的供应商管理:动态与培养

第二部分 采购成本分析技能

要点:

1、两个成本的理念

2、价格的组成与分析

3、区分市场导向与成本导向的价格体系

4、主要成本控制技术:VA、学习曲线等

第三部分 采购环境分析技能

主题:采购环境分析技能

要点:

1、三个基本采购策略分析

2、分组讨论:买方与卖方市场特点

主题:战略采购（四象限分析）

要点:

1、采购眼中的物料管理原则

2、物料的四象限分类方法

3、案例介绍:联想电脑的物料管理

主题:特殊行业的套期保值

要点:

1、价格的波动于风险

2、套期保值举例

第四部分 供应商评估管理

1、优秀供应商的六大原则

2、案例讨论:采购员的困惑

3、供应商的评估体系介绍:DELL的评估与管理

主题:供应商选择与管理流程

要点:

1、供应商质量体系的真正评价:3个阶段

2、供应商选择的一般流程

要点:

1、单人分组谈判:复印件采购案例

2、总结:真正的采购需要注意两点

第五部分 采购谈判技巧

要点:

1、谈判的本质:谜语推敲

2、成功谈判的标准

3、谈判场景课堂测试:不同的风格

· 正确认识谈判过程的五个步骤:

· 准备、开局、提议。

· 分组演练:采购谈判

· 如何进行有效的谈判准备:

· 成功谈判的主要策略

专家老师

王老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。

翟老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，上海交大硕士，*注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，高级咨询师，浙江*管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

马老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，德国汉堡*供应链管理、复旦*博士、美国华盛顿*访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商外聘教授。

史老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，著名采购物流管理专家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供 应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家*的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的 好评。