人力资源管理培训，为企业储备*人才.

　　一、项目摘要:

　　解决问题:人才缺乏/人员流失

　　解决方案:储干培训体系

　　实现目标:实现人才梯队储备

　　成功案例:SPACE、台资竹祥

　　二、中小微企业人力资源管理中常见困惑:

　　---如何吸引新员工入职?如何降低老员工流失率?如何提升员工工作积极性?如何增强员工凝聚力?如何培养员工积极上进和学习性?如何储备企业人才?如何保证人才梯队???

　　“企业经营者和人力资源管理者们都渴望……找到一套神奇的秘密方法……可以不再受招工难之苦，…不再受人员流失之苦!…不再担心劳资纠纷之苦!，不再……!”

　　我想，*的管理者都知道，目前招工难，用工难，90后的员工管理难上加难!

　　但遗憾的是，大多数基层管理者都是“半桶水”，只是因岗位工作表现出色，才被从基层提拔，从来没有接受过专业的技术、管理训练，所以，一旦从事管理岗位，就会力不从心，缺乏专业知识，这样管理，自然会给企业找来不少的麻烦和培训代价。。。。!!

　　真正的方法是，企业经营管理者们，应该未雨绸缪，对基层管理岗位，应提前进行人员储备训练，培养人才梯队，以备企业发展之需。

　　三、储备干部实战培训体系:

　　DTT人才梯队储备体系是由龘驫.达标管理咨询专家团队，在总结多年咨询辅导和企业管理实战经验基础上，开发设计的一套专门针对中小微企业的储备干部培训、管理精英团队打造的系统管理实战体系。该体系主要由四大模块构成:

　　模块一:人才梯队岗位体系:

　　1、公司组织规划 2、*岗位规划 3、岗位人才评估

　　4、岗位人才规划 5、岗位储备计划 6、人才培训系统

　　模块二:人才梯队课程体系:

　　模块三:人才梯队训练体系:

　　1、OST岗位训练 2、OJT岗位训练 3、DT岗位训练 4、TT岗位训练

　　模块四:人才梯队评估体系:

　　1、特殊岗位人才评估系统 2、基层管理干部评估系统 3、中层管理干部评估系统 4、高层管理干部评估系统

　　四、我们的三大服务优势:

　　1、实战讲师团队:

　　公司聘用的每一位讲师，都必须在企业高管岗位或职能*多年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战培训经验，有100场次成功培训案例。

　　2、实战培训课程:

　　所有培训课程或培训方案，都是培训讲师，根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。

　　3、实际培训效果:

　　我们奉行“理论+实践”相结合的培训原则，我们实行“演讲+示范+实操+总结”模式，根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。