智通培训“雷霆出击”系列公开课邀请函.

智通培训“雷霆出击”系列公开课邀请函 主办:智通人才连锁   承办:智通培训   协办:《才富》HR俱乐部       珠三角经济企稳回暖，企业迎来发展曙光。如何做好人力资源合理规划和实施？如何继续规避《新劳动法》并防患于未然？如何以*成本营销创造*价值？     在岁末年初之际，在新的发展机遇面前，智通培训携手《才富》HR俱乐部与多位各路权威实战派泰斗专家，从战略高度和战术角度对珠三角企业进行深刻剖析，涉及企业内部管理和外部营销，指点迷津，助力企业把握机遇！ ★雷霆出击·实战派泰斗强强联合------------------------------------------------------------------------ 1、胡八一      国内著名人力资源管理“落地派”专家、博士。现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。多次荣获“*培训师”、“*杰出咨询师”等荣誉。 2、蒋四清  东莞市律师协会劳动法专业委员会主任，“劳动法学术专家”、“劳动法实务专家”和“劳动法宣讲专家”。自执业以来，承办了约1000件劳动案件，担任近40家企业的劳动法常年法律顾问，先后有50余篇论文和劳动法案例在《法学杂志》、《广东律师》、《才富》、《人力资源》、*律师网、*人力资源开发网等杂志和网站上发表，开展演讲近100场关于劳动合同法的大型公开课，参课学员达数万人，是法务实战派的杰出代表。 3、刘兴发 资深实战派网络营销专家，采纳品牌营销国际顾问机构首席网络营销顾问。10年的网络营销实践和理论研究经验，成功帮助数百家企业通过互联网创造价值，著作《决胜网络营销》首次出版10万册被抢购一空。在中小企业网络营销、行业网站运营、B2C电子商务、网络盈利模式设计以及网络推广方面都有深入的研究及独特见解。尤其在网络营销推广方面根据多年研究独创性的提出了企业网络营销的渠道交叉原理和刘氏3C组合推广法。   ★雷霆出击·贴近企业切中要害，逐个击破-------------------------------------------------------   课程Ⅰ 解密“新劳动法”实施2周年之难点、重点和未来规避技巧 主讲:蒋四清  主任   时间:12月4日    对象:总经理、人力资源总监及相关职员 *部分 新法实施以来东莞市劳动争议案件的基本特点 总体下降，总量仍处高位。 新类型案件逐渐显现 （1）高温津贴案（2）人事经理案（3）年休假案 （4）无薪放假案 案件调解率较低 职业维权者渐行渐近 第二部分 东莞市两级法院对几类常见案件的处理模式 未签劳动合同的双倍工资案(案涉问题)  (1) 双倍工资的计付基数（2）未签劳动合同满一年是否还需支付双倍工资 （3）双倍工资能否计入经济补偿金的计付基数 （4）《征求意见稿》对订立劳动合同1个月宽限期的新规定 违法解除或终止劳动合同赔偿金案(案涉问题) （1）违法解除或终止劳动合同与合法解除或终止劳动合同怎样区分(2) 经济补偿金与赔偿金如何区别（3）经济补偿金与赔偿金如何分段计算（4）3倍封顶与最多12个月如何理解 （5）经济补偿金是以应得工资还是以实得工资为基数（6）2倍的赔偿金是否从入职之日起算 （7）《征求意见稿》对经济补偿金支付的新规定（8）《征求意见稿》对解雇所依据的厂规厂纪的新规定 （9）《征求意见稿》对做假证行为法律责任的新规定 代通知金案(案涉问题) （1）违法解除劳动合同是否需要支付代通知金（2）代通知金是指离职前上一个月的工资标准还是工资数额（3）《征求意见稿》对劳动者即辞即走能否扣其代通知金的新规定 调整工作岗位案(案涉问题)  (1) 调整员工工作岗位是否属于企业经营自主权（2）不服从领导工作安排是否可以处分直至解雇 （3）《征求意见稿》对用人单位调整劳动者工作岗位权限的新规定 劳动合同期满终止案(案涉问题) （1）劳动合同期满与劳动合同解除有何区别（2）劳动合同期满企业不续签为什么要支付经济补偿金 （3）劳动合同期满企业不续签所支付经济补偿金的年限是否是工作年限 劳动者被迫辞职案(案涉问题) （1）未买社会保险致被迫辞职，经济补偿金从何时起算 （2）2008年1月1日前加班费未给足，能否因此主张被迫辞职     加班费追索案(案涉问题) （1）加班费的计付基数是*工资还是基本工资抑或全部工资（2）加班费的追诉时效和保护时段 （3）年休假加班费的300%与法定节假日加班费的300%有何区别 （4）《征求意见稿》对用人单位调整劳动者薪酬权限的新规定 金融危机致无薪放假案(案涉问题) （1）无薪放假的合法性问题 （2）放假的法定程序是怎样的（3）放假期间劳动者应享有怎样的待遇    上下班途中因交通事故工伤认定案(案涉问题) （1）怎样判定上下班的合理路线和合理时间  （2）《工伤保险条例》（征求意见稿）对上下班途中因交通事故工伤条款修改的背景及规定 第三部分 东莞企业的应对之案 劳动合同与厂规厂纪的关系处理 无薪放假的后遗症处理 低成本裁员的*化方法选择 调岗的实务操作 签订无固定期限劳动合同的规避之法 劳动合同期满不续签的操作技巧   课程Ⅱ 驱动战略的年度人力资源规划及实施 ◆      如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和*职能？ ◆      如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？◆如何进行人才调整、替补策略，实施外招内聘及培育计划？ ◆      国内著名人力资源管理专家胡八一博士将为您一一解答！ 主讲:胡八一 博士   时间:12月11日 对象:总经理、人力资源总监及相关人员 *部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
  人力资源管理诊断
 ◆如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断 ◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
 ◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告  ◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
  人力资源管理总结报告
 ◆人力资源管理年度报告的18项内容（样表） ◆人力资源管理必须掌握的20个数据
 ◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性◆如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度规划实务
  年度规划注意事项
 ◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
 ◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
 ◆如何通过HR规划来提高HR*和经理的作用
  组织体系规划
 ◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
 ◆如何发掘*职能重叠、脱节现象并重新调整◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（样表）
 ◆如何做好人力成本预算（人力成本标准项目表）
  人力分配规划
 ◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
 ◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象◆如何做好后勤*的人员编制(直线*好解决)
 ◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾 ◆如何制定切实可行的岗位轮换计划
人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部人才供应商 教育培训规划
◆分析培训需求◆制订培训计划 第三部份 人力资源*年度重点工作计划
薪酬调整  ◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度 ◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？ ◆绩效目标的年度调整和绩效报告会   人力资源年度工作计划甘特图（样表） 工作改善对策与实施计划表（样表）   课程Ⅲ  企业如何开展低成本的网络营销？ 如何不花钱把排名做到百度、谷歌的第1页去？如何让企业网站真正发挥营销的效果，帮企业创造价值？ 如何打造您的网络营销梦之队？如何对他们进行高效的管理？如何您知道以上问题的答案，您一定不能错过我们的课程 有人可能告诉过您网络营销的大趋势，但我们将要告诉您的是具体怎么操作，怎么通过网络获得成功！ 主讲:刘兴发 实战派专家    时间:12月18日  对象:老板、总经理、营销销售人员、网站管理相关人员 *部分 网络营销趋势与企业掘金机会            （如果你的企业还没有开展网络营销，你将错过的不仅仅是一个机会，你将要错过的将是一个时代） 第二部分 如何搭建低成本网络营销体系 （大部分的企业网站建设以后都变成了信息孤岛，没有产生任何的营销价值。如何避免这种情况？） 第三部分 低成本的网络推广秘诀 （如何在1天时间把你的企业网站排名做到百度和谷歌的第1位？你的团队需要哪些方法和技巧？） 第四部分 《企业网站的运营管理及维护》 （如何打造一支网络营销梦之队？如何让企业在互联网时代发挥杀伤力？如何进行高效的管理？） 第五部分 现场网站诊断点评及讨论   ★雷霆出击·一餐饭的价格一桶金的价值------------------------------------------------------------ 正    常    收    费     标    准: 880元/课/1人次   1380元/ 2课/2人次   1980元/ 3课/3人次 智通学员（或招聘年度会员）收费标准:680元/课/1人次   1180元/ 2课/2人次   1680元/ 3课/3人次 费用说明:以上费用包含:培训费、资料费、和中午工作餐费。                     智通培训“雷霆出击”系列课程参会回执表 单位名称   类  型 □普通 □年度会员 □智通学员 单位地址   联系电话   参训情况 学习课程总人数: (      )人，总费用: (      )元。  □驱动战略的年度人力资源规划及实施:（      ）人； □解密“新劳动法”实施2周年及未来规避方法:（      ）人； □企业如何开展低成本的网络营销？:（      ）人。 报名地址:东莞莞太大道南城段9号智通培训大厦二楼   热线:0  培训地点:东莞三星级以上酒店（另行通知）     培训时间:9:00——16:30