东莞ERP培训.

 

*信息产业部认证培训课程 ERP管理咨询师技术资格 一、 华中科技*东莞研究院  东莞华科IT教育机构介绍
1、 教育为本，服务社会
　　东莞华科IT教育中心致力于专业的IT国际认证培训，凭借华中科技*名校背景，依托东莞市科技馆，*支持IT产业的框架下，自2007年成立以来，开设多期课程，培养出近数百名 IT专业技术人才，在相关的网络应用领域的网络开发能力、管理能力、解决企业技术支持的能力。
2、ERP 管理咨询师 课程背景
   随着信息化的广泛普及和应用，社会和企业对信息化人才的需求越来越大。人才的匮乏却成为制约企业ERP实施应用的主要瓶颈，如何培养专业的复合型ERP应用人才成为企业和教育机构乃至全社会所面临的一项重要的战略任务。 既懂业务、管理，又懂技术的复合型人才在*十分缺乏，这是制约企业信息化发展的重要原因之一。信息系统的建设是个复杂性较高的系统工程。不是找几个技术人员就可以解决的事，没有管理经验、技术平台的积累、专业的实施手段是难以达到效果的，复合型人才定义为“既懂管理又懂计算机”。 但是，面对如此大的市场需求，目前国内还没有一个正规的ERP人才培训和认证系统，ERP人才的素质也参差不齐。给企业的ERP应用带来了诸多困难，也使得企业在招聘和使用ERP人才缺乏统一的标准。造成这种现象除了ERP应用市场发展尚不完善等原因外，教育、培训市场巨大的投入和代价也是让人望而却步的因素。 信息产业部 和电讯盈科公司合作，制订推进ERP人才培训教育计划，建立ERP人才培训认证体系，发展ERP人才培养机构，开发ERP课程。学员经过授权培训中心培训，通过授权考试中心考核，获得信息产业部ERP管理咨询师技术资格证书。信息产业部ERP管理咨询师技术资格认证体系具有权威性、中立性特点，不依赖于软件厂商、咨询公司。

信息产业部ERP管理咨询师培训和考核体系将为个人及企业带来很大的好处。

3、经典企业案例分析
理论与实践相结合强调动手能力，在授课过程中穿插大量的实验案例，构建企业ERP推行环境，使学员更充分的理解课程，提高学员的实施ERP管理水平， 为企业建立了一个ERP人才的培养考核体系；通过认证培训来提高员工应用ERP的能力；建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队，从而更充分发挥ERP系统的功效，提升企业的管理水平从而提高ERP项目的成功率。

4、培训对象:
  企业正在实施、已经实施ERP的企业内部使用ERP的相关人员；对ERP感兴趣的人士；试图通过ERP获得更大发展的人士。
5、学员收益
掌握ERP专业知识和专业技能；了解企业应用ERP*案例；获得提升职位，增加薪水，增加就业竞争力，掌握ERP推动职业生涯发展。。
6、免费试听，重听保证
开课时间:循环开课，免费重听，学会为止
课形式:4天（4天+ 附加:1天总复习 + 1天考试辅导）
    周末班（4天）    脱产班（连续4天）
使用教材:    课程预习  +  中文教材

3、经典企业案例分析
理论与实践相结合强调动手能力，在授课过程中穿插大量的实验案例，构建企业ERP推行环境，使学员更充分的理解课程，提高学员的实施ERP管理水平， 为企业建立了一个ERP人才的培养考核体系；通过认证培训来提高员工应用ERP的能力；建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队，从而更充分发挥ERP系统的功效，提升企业的管理水平从而提高ERP项目的成功率。

4、培训对象:
  企业正在实施、已经实施ERP的企业内部使用ERP的相关人员；对ERP感兴趣的人士；试图通过ERP获得更大发展的人士。
5、学员收益
掌握ERP专业知识和专业技能；了解企业应用ERP*案例；获得提升职位，增加薪水，增加就业竞争力，掌握ERP推动职业生涯发展。。
6、免费试听，重听保证
开课时间:循环开课，免费重听，学会为止
课形式:4天（4天+ 附加:1天总复习 + 1天考试辅导）
    周末班（4天）    脱产班（连续4天）
使用教材:    课程预习  +  中文教材

ERP管理咨询师 课程安排 预备知识   1. 熟悉企业现场流程 2. 基本的电脑基础知识  3. 基本的ERP管理软件 *天 第二天  l         ERP基本理念 l         企业战略与信息规划 l         ERP功能模块 l         财务管理 l         生产计划管理 l         销售流程管理 l          质量管理 第三天 第四天 l         ERP功能模块 l         采购管理 l         库存管理 l         物料管理 l         固定资产管理 l         人力资源管理 l         ERP软件选型 l         生产类型与软件选型关系 l          主流软件的评价和选择 l          ERP实施方法论 l         管理咨询方法 l         biz system l         value chain l         core competence分析 l         7S分析 l         3C分析 l         SWOT分析 l          FAW分析 l         项目管理 l         ERP实施过程中的误区 l         ERP实施的成功因素 l          案例分析

课时:4天（双休日）+1天考试 培训费:3800元（含中文教材,含考试费为:1300元（含考试费，证书费））。 网络（持续提升）:一年 证书样本                     

华科教育网络愿与社会各界共同努力，齐心协力，建立安全、可靠、稳定的网络家园！