【长期】7S培训体系搭建.

【课程背景】
　　
　　很多培训经理致力于培训体系搭建的工作，但对课程体系搭建的基本逻辑认知不多，以致于所设计的课程体系有诸多问题，不能达到预期的目标:
　　
　　－课程体系整体缺乏恰当的逻辑，结构不清晰；
　　
　　－课程体系对业务的支持不足，错误的人上错误的课；
　　
　　－培训项目零散，缺乏整体性，学员不知道要上什么课；
　　
　　－学员难以根据自己的职位选取清晰的课程，不支持学员自行规划自己的IDP（个人成长为计划）。
　　
　　－课程体系设计对学员的吸引力不足，没有亮点；
　　
　　－ ……
　　
　　【课程收益】
　　
　　7S培训体系搭建 教授如何有效组织与开发有效的人才发展体系的技巧，学员在完成此课程后，将在如下方面获得收益:
　　
　　•了解培训体系开发的基本方法:基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程
　　
　　•了解一些五百强企业的培训体系框架
　　
　　•掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程
　　
　　•掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法
　　
　　•学会如何设计学习地图
　　
　　•掌握常见人才发展项目的设计流程
　　
　　•学会领导力系列课程设计方法
　　
　　•掌握符合成人学习规律的教学法设计
　　
　　•学会如何设计培训工具
　　
　　•了解与培训相结合的辅导体系开发
　　
　　•了解常见的人才发展项目设计的技巧
　　
　　•了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍
　　
　　【课程费用】
　　
　　来电咨询
　　
　　【课程大纲】
　　
　　*单元  “7S”培训体系搭建
　　
　　M1 “7S”搭建完善培训体系
　　
　　•培训体系搭建的现状与常见问题
　　
　　•培训体系搭建的“七个一”工程
　　
　　•使培训体系“承上启下”:上接战略下接地气
　　
　　第二单元  培训内容体系开发
　　
　　M2 培训体系开发的几种基本方法与评析
　　
　　•基于胜任力的课程体系开发与评析
　　
　　•补充:基于战略的课程开发与评析
　　
　　•补充:基于问题的课程开发与评析
　　
　　•补充:基于流程的课程开发与评析
　　
　　•案例:某五百强公司培训体系分析
　　
　　M3 基于胜任力的课程内容体系开发
　　
　　•基于胜任力的课程体系开发流程
　　
　　•胜任力设计方法概要
　　
　　•基于胜任力设计岗位课程
　　
　　•案例:吉百利公司的培训体系分析
　　
　　•练习:岗位胜任力模型框架与相关课程设计
　　
　　M4 课程阶梯与学习地图设计
　　
　　•基于胜任力模型设计培训阶梯
　　
　　•基于胜任力模型设计学习地图
　　
　　•将培训体系与辅导体系相关联
　　
　　•练习:课程阶梯与学习地图绘制
　　
　　M5 基于公司战略的领导力课程体系开发
　　
　　•通用领导力模型分析
　　
　　•不同战略下的领导力重点差异
　　
　　•不同层级的领导力发展重点
　　
　　•通用领导力发展地图设计
　　
　　练习:销售系列课程体系开发
　　
　　第三部分  培训支持体系开发
　　
　　M6 教学方法库建立
　　
　　•成人学习规律与特点
　　
　　•建立符合成人学习特点的课程节奏
　　
　　•Insight-out教学法
　　
　　•建立富有乐趣与启发性的课程活动库
　　
　　M7 培训应用工具体系开发
　　
　　•为什么要开发培训应用工具
　　
　　•培训工具开发的KISS原则
　　
　　•练习:设计你自己的培训应用工作
　　
　　M8 基于内容的辅导体系开发
　　
　　•人才发展的721原则
　　
　　•如何建立与课程配套的辅导体系
　　
　　•如何帮助与推进业务经理进行辅导
　　
　　M9 人才发展项目体系设计
　　
　　•人才发展项目的作用
　　
　　•结构化进行人才发展项目设计
　　
　　•人才发展项目的内部营销
　　
　　•练习:如何整合与包装内部培训项目
　　
　　M10 建立内部讲师队伍
　　
　　•使用内部讲师的好处
　　
　　•内部培训师如何选拔
　　
　　•内部培训师如何培养
　　
　　•内部培训师如何激励
　　
　　M11 建立培训管理体系
　　
　　•培训评估体系开发
　　
　　•培训与教务管理制度
　　
　　•培训宣传与内部营销体系
　　
　　【注:以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
　　
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