【长期】5S与目视管理培训.

【课程前言】
　　
　　1、现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
　　
　　2、理论授课与现场辅导相结合，演练与角色扮演相结合；
　　
　　3、新颖独特的授课方式——个案研讨；
　　
　　4、现场解答学员的问题，鼓励发言，活跃课堂气氛，为企业培养优秀的基层管理干部；
　　
　　【授课结构】
　　
　　以“理论讲授+现场再现+图片展示+案例分析+小组讨论+老师点评”的实战形式。
　　
　　【课程对象】
　　
　　中、高阶层管理人员及相关人员。
　　
　　【课程费用】
　　
　　来电咨询（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）
　　
　　【课程大纲】
　　
　　*讲序言
　　
　　1、5S的起源；
　　
　　2、5S的含义；
　　
　　3、5S的适用范围和作用；
　　
　　4、推行5S的目的
　　
　　5、通过5S运动，最少达到四个相关方的满意
　　
　　第二讲5S整体推进重点
　　
　　1、整理的推进重点
　　
　　2、整顿的推进重点；
　　
　　3、清扫的推进重点
　　
　　4、清洁的推进重点
　　
　　5、修养的推进重点
　　
　　第三讲5S的推进原理
　　
　　1、基本原理
　　
　　2、推进阶段
　　
　　3、5S推进八大要诀
　　
　　第四讲5S推进组织
　　
　　第五讲5S推进的组织方式
　　
　　1、工作计划
　　
　　2、文件体系
　　
　　3、宣传策划
　　
　　4、教育培训
　　
　　5、现场巡察
　　
　　6、总结报告
　　
　　7、合理化建议
　　
　　第六讲推进5S的八个步骤
　　
　　第七讲实施5S的最重要的方法--目视管理:
　　
　　1、目视管理目的、用途、对象
　　
　　2、目视管理推动手段与技巧:
　　
　　1）、红牌作战
　　
　　2）、看板作战
　　
　　3）、颜色作战
　　
　　4）、数字作战
　　
　　5）、摄影作战
　　
　　6）、识别作战
　　
　　3、如何订定目视管理计划
　　
　　4、如何利用目视管理进行改善
　　
　　5、目视管理与标准化
　　
　　6、目视管理过程的调整、修正和维持
　　
　　7、目视管理自我诊断。
　　
　　第八讲会议和文件的5S和目视管理
　　
　　第九讲5S和目视管理的内部审查
　　
　　【注:以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
　　
　　本文章来源于||5S咨询  转 *6S咨询服务中心 整理上传
　　
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