7S培训体系搭建.

【课程背景】

 

很多培训经理致力于培训体系搭建的工作，但对课程体系搭建的基本逻辑认知不多，以致于所设计的课程体系有诸多问题，不能达到预期的目标:

 

－课程体系整体缺乏恰当的逻辑，结构不清晰；

 

－课程体系对业务的支持不足，错误的人上错误的课；

 

－培训项目零散，缺乏整体性，学员不知道要上什么课；

 

－学员难以根据自己的职位选取清晰的课程，不支持学员自行规划自己的IDP（个人成长为计划）。

 

－课程体系设计对学员的吸引力不足，没有亮点；

 

－ ……

 

【课程收益】

 

7S培训体系搭建 教授如何有效组织与开发有效的人才发展体系的技巧，学员在完成此课程后，将在如下方面获得收益:

 

•了解培训体系开发的基本方法:基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程

 

•了解一些五百强企业的培训体系框架

 

•掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程

 

•掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法

 

•学会如何设计学习地图

 

•掌握常见人才发展项目的设计流程

 

•学会领导力系列课程设计方法

 

•掌握符合成人学习规律的教学法设计

 

•学会如何设计培训工具

 

•了解与培训相结合的辅导体系开发

 

•了解常见的人才发展项目设计的技巧

 

•了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍

 

【课程费用】

 

来电咨询

 

【课程大纲】

 

*单元  “7S”培训体系搭建

 

M1 “7S”搭建完善培训体系

 

•培训体系搭建的现状与常见问题

 

•培训体系搭建的“七个一”工程

 

•使培训体系“承上启下”:上接战略下接地气

 

第二单元  培训内容体系开发

 

M2 培训体系开发的几种基本方法与评析

 

•基于胜任力的课程体系开发与评析

 

•补充:基于战略的课程开发与评析

 

•补充:基于问题的课程开发与评析

 

•补充:基于流程的课程开发与评析

 

•案例:某五百强公司培训体系分析

 

M3 基于胜任力的课程内容体系开发

 

•基于胜任力的课程体系开发流程

 

•胜任力设计方法概要

 

•基于胜任力设计岗位课程

 

•案例:吉百利公司的培训体系分析

 

•练习:岗位胜任力模型框架与相关课程设计

 

M4 课程阶梯与学习地图设计

 

•基于胜任力模型设计培训阶梯

 

•基于胜任力模型设计学习地图

 

•将培训体系与辅导体系相关联

 

•练习:课程阶梯与学习地图绘制

 

M5 基于公司战略的领导力课程体系开发

 

•通用领导力模型分析

 

•不同战略下的领导力重点差异

 

•不同层级的领导力发展重点

 

•通用领导力发展地图设计

 

练习:销售系列课程体系开发

 

第三部分  培训支持体系开发

 

M6 教学方法库建立

 

•成人学习规律与特点

 

•建立符合成人学习特点的课程节奏

 

•Insight-out教学法

 

•建立富有乐趣与启发性的课程活动库

 

M7 培训应用工具体系开发

 

•为什么要开发培训应用工具

 

•培训工具开发的KISS原则

 

•练习:设计你自己的培训应用工作

 

M8 基于内容的辅导体系开发

 

•人才发展的721原则

 

•如何建立与课程配套的辅导体系

 

•如何帮助与推进业务经理进行辅导

 

M9 人才发展项目体系设计

 

•人才发展项目的作用

 

•结构化进行人才发展项目设计

 

•人才发展项目的内部营销

 

•练习:如何整合与包装内部培训项目

 

M10 建立内部讲师队伍

 

•使用内部讲师的好处

 

•内部培训师如何选拔

 

•内部培训师如何培养

 

•内部培训师如何激励

 

M11 建立培训管理体系

 

•培训评估体系开发

 

•培训与教务管理制度

 

•培训宣传与内部营销体系

 

【注:以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】

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