成本降低的生产计划与物料控制.

1.什么是生产管理
　　2.现代生产管理的时代背景
　　3.行精益生产的四大指导思想
　　4.什么是生产计划与物料控制
　　流程改善的三大理念
　　一、生产计划管理概述（3小时）
　　1.生产管理的发展历程
　　2.生产管理的核心目标和具体任务
　　3.什么是战略管理
　　4.什么是生产战略
　　5.对生产成本压力的认知
　　6.如何从降低成本的角度衡量一个生产战略的效果
　　二、基于成本降低的精益生产计划的制定
　　1.如何评价一个生产计划的精益性？
　　2.如何制定基于ERP的精益生产计划
　　3.制定生产计划要依据的各种标准
　　4.如何计算生产节拍，为生产计划提供作业标准的依据
　　5.精益生产系统的特征
　　6.如何应对紧急订单与临时插单
　　7.精益生产计划在企业管理中的作用
　　8.如何进行生产异常的控制
　　三、准时化生产——JIT
　　1.什么是JIT
　　2.推行JIT的13项具体措施
　　从产品设计的源头保证生产线的快速应变
　　减少零件种类对物流的益处
　　5.制定JIT生产计划的原则
　　四、物流与供应链管理（3小时）
　　1.什么是供应链
　　2.物流与供应链的关系
　　3.企业管理发展促进物流变化
　　4.企业物流类别
　　5.物流是企业的第三利润源
　　6.物流管理的“背反原则”
　　7.物流*的管理职责
　　6.如何提高销售订单与生产计划的协调性
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