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源利润与外成本:源利润=销售收入–设计外购材料成本=Σ销量x售价-Σ材料用量x采购价格

从以上公式可以看出，开源可以从“增加销量，提高售价，减少材料用量和降低材料采购价格”等四个方面着手进行改进.(1-额定材料成本/销售收入)x*=企业经营幸福指数，即百分比越高，说明企业获得利润越简单，经营幸福指数就高；反之，企业获得利润越难，经营幸福指数就低。

外成本就是除去内成本以外的成本:一般用费用率表示；如劳务费率（劳务费金额/销售额×*）来衡量生产和管理效率水平，效率改善的目标是，在保障员工收入增长的同时，降低劳务费率或将劳务费率控制在较低水平。又比如，用单位产值能耗（能耗金额/销售额×*）来评价能源使用效率水平，能耗改善的目标是，持续降低能耗水平。解决问题的逻辑方法.没有大家拥有的东西， 比如没有钱，用智慧，没有智慧怎么办，那就去行动，在行动中一定有“急中生智”，这是有钱的公司不可能有的解决问题的办法，所以，对待任何问题，我们永远不从钱上考虑，不用钱来解决，而是逼自己去急中生智，这时再花钱！这个钱就有价值了！----大野耐一经营:定价即经营.关于行业的定价问题: 1、成本定价---在区域市场上，企业有定价权（竞争不充分，客户形成习惯）的标准店 2、市场定价---竞争充分的市场的标准店 3、标定竞争对手的定价---市场后入者（同类型发展模式标定） 4、一定程度的自由定价---既不标定对手，也不以成本定价，也不考虑市场多数人认知的价格，特色店定价模式。

如何分析整体定价的偏差度？ 标准店:当客单均价和进店数都持续很低或持续下降=价格高于价值、选址错了 ;客单均价高，客单数低，进店数持平稳定=只拿到了部分高端客户;客单均价低，客单数高=位置不错，产品可能也不错，但价格偏高了;客单均价高，客单数高=价格、位置都对了;经营和管理方法

怎样才能达到输入是最少的？输出是适时、适量、适物的？

答案:减少浪费、提高效率;最适合人性的经营管理、激励和分配模式。

把每一个能够独立运行的业务小组都看成一个“子工厂”；大家都是老板，计算每个人的平均单位小时附加值，通过精益积极改善活动提升效率、降低浪费追求高绩效和高收入。

管理:核心理念是“价值创造”，通过优化:场所、设备、动作、流程、环境、信息、质量来实现更高的价值创造过程； 指导思想是:少人化，流程化，敏捷化，准时化，能自我反馈和改善。

学校地址:武汉理工*西院内（武汉洪山区珞狮路122号