课程详情2016-07-21 10:38
*部分:如何发挥物控*在供应、生产、销售一体化中的核心作用.
1、多变的市场需求对生产与物料控制提出的新要求。
2、缺乏协调性和系统优化的物料控制给企业供应、生产、库存和销售带来的种种问题。
3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的物控组织与运作机制。
4、物控*如何与销售、生产、采购、仓库等相关*紧密配合协作。
成功案例:某港资上市企业----物控*的组织架构与运作模式
第二部分:物料计划、跟进与控制管理
1、物料计划流程运作八步骤
2、如何计划常备性物料与专用性物料
3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”
案例:广州某家电企业有效控制采购零配件
4、采用MRP、ERP计划物料时哪些信息、数椐是必须提供和准确的
5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例:佛山市某港资电器公司应用MRP系统为什么会失败
6、剖析物料供应不继六大方面
7、物料短缺八大原因及预防对策
8、物料进度跟催技巧工程
案例:某上市企业是如何从系统和操作层面上保证物料的准时到位
9、生产物料损耗率由谁定，什么情况下才算合理
10、深圳某电子企业物料損耗控制流程/明細表
11、如何避免生产收尾时才发现物料短缺现象
第三部分:库存控制
1、库存到底是怎么形成的？
2、大部份企业是“既不能没有库存，又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低”？
3、库存控制的七种管理模式（JTT控制方法/EO控制方法/LOT FO LOT控制方法….）
4、安全存量VS*存量VS*存量
5、存量管制四個核心—箱体运作模式
案例:广州某民企因物料与成品库存不当,一年亏损过千万
6、降低库存的有效途径---结合企业实际分组研讨
案例:某外资企业半年降低库存2000万美元
7、为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因物料短缺而停线？
8、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
9、美国泰科公司物料ABC分析法的运用
10、如何提高库存周转效率？国内、国外企业对比分析
11、*企业物料周转率与库存思维模式
12、库存呆料产生的八大原因及八大预访对策
案例:某外资企业通过跨*的协作有效控制和处理呆料
第四部分 现代仓储与物流
1、根据现代物流管理的要求对仓储管理的职责进行重新定位
2、如何发挥仓储*在物料控制、配送服务、库位规划与信息沟通等方面的作用。
3、企业仓储与物流的关系
A、现代企业物流的概念
B、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
C、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
D、仓储业务流程及其优化
4、仓储与跨*协作
A、多种少量、交期短、变化大的环境下本位主义的种种后果
B、跨*协调性差的原因分析
C、仓储同采购、PMC、销售跨*协作与沟通
第五部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、系统操作问题
5、如何发挥仓储*把关作用的问题
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证
2、物料验收要求和规范操作方法
3、物料验收差错的预防与责任追溯
4、物料验收结果的处理与索赔程序
案例:某港资企业的经验与教训案例分析
四、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与目视管理
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第六部分 货物储存与养护技术
一、仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、如何实施仓储条形码管理
二、货物分类储存
1、货物分类储存存在的问题
2、货物分类储存三种方法
三、如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。。
3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率。
案例:诺基亚公司在生产旺季时是如何对库存实施控制的
四、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、帐外料的预防与处理
4、呆料处理的方法
五、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施
案例:某加拿大企业库存物料养护教训与成功案例分析
第七部分 出库业务控制
一、出库的基本要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理
2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法
案例:某港资上市公司成功经验介绍
第八部分 企业物料配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作
3、电子标签看板配送运作
4、拓展游戏:看板拉动游戏
案例:国内某大型电子上市家电公司“按灯”配送系统案例
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作业的技巧
五、配送模式创新
1、供应商寄售库存（VMI）管理方法
2、供应商JIT直送工位管理方法
3、货配送（Milk-Run）管理方法
4、Cross-Dock配送管理方法
第九部分 仓储管理业绩评估
一、仓储业务绩效评价指标体系
二、库存管理绩效衡量指标
1、平均库存值
2、可供应天数
3、库存周转率
4、呆帐率
5、帐、物差异率
第十部分、物控/流、仓储*人员管理
一、 根据企业实际运作模式决定组织架构、用人机制。
二、 物流、仓储管理人员的角色定位、能力与素质要求
1、物控/流、仓储管理人员的地位和职责
2、物控/流、仓储管理人员的能力要求
3、物控/流、仓储管理人员的七大观念转变
4、物控/流、仓库主管如何根据实际情况灵活调配工作与人员安排
5、物控/流、仓库主管如何更好的培训和激励下属。
