供应链管理师培训之《供应链管理-采购流程与概念》课程介绍.

单元一:采购环境分析

经济一体化与全球采购

供应链环境下的采购角色定位

单元二:采购流程管理

采购流程管理与运营准则

采购计划与预算控制

采购流程优化的技术与方法

采购专题案例分析

单元三:采购与供应组织管理

采购组织框架设置

采购*角色定位

采购人员管理

单元四:供应链资源管理与采购战略

公司战略与供应链资源配置

新世纪的公司采购战略

采购管理与企业竞争定位

采购定位分析

采购与分析决策

单元五:供应链环境下的供应商管理

供应链环境下的双赢伙伴关系

供应链的分类与选择

供应商的评判与考核

供应商开发和认证管理

供应商早起参与新产品的研发

供应链背景下准时化(JIT)采购

采购质量管理

供应商质量控制

供应商的交期分析

单元六:采购绩效评估

采购评估原则与应用领域

采购绩效指标体系

采购绩效改进方法

采购绩优企业的成功准则

单元七:采购成本管理

采购成本规划与分析

价格决策因素与供求曲线

采购成本降低的策略

控制采购成本的工具与方法

质量成本的变化曲线

单元八:订购活动控制

采购信息与订单管理

采购合同管理

招标管理

采购策略与常见误区规划

采购谈判技巧

单元九:进向物料控制管理

物料控制基本原则

物料类别管理

进向物流运输决策

供应商管理库存

单元十:采购风险管理

采购风险的种类与防范方法

采购审计与合同管理

采购职业道德规范

单元十一:国际采购与电子采购

电子采购的应用

电子订单系统(EOS)

电子采购的效益评估与问题分析

国际化的采购