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授课学校: 河南欧普特
单元一:采购环境分析
经济一体化与全球采购
供应链环境下的采购角色定位
单元二:采购流程管理
采购流程管理与运营准则
采购计划与预算控制
采购流程优化的技术与方法
采购专题案例分析
单元三:采购与供应组织管理
采购组织框架设置
采购*角色定位
采购人员管理
单元四:供应链资源管理与采购战略
公司战略与供应链资源配置
新世纪的公司采购战略
采购管理与企业竞争定位
采购定位分析
采购与分析决策
单元五:供应链环境下的供应商管理
供应链环境下的双赢伙伴关系
供应链的分类与选择
供应商的评判与考核
供应商开发和认证管理
供应商早起参与新产品的研发
供应链背景下准时化(JIT)采购
采购质量管理
供应商质量控制
供应商的交期分析
单元六:采购绩效评估
采购评估原则与应用领域
采购绩效指标体系
采购绩效改进方法
采购绩优企业的成功准则
单元七:采购成本管理
采购成本规划与分析
价格决策因素与供求曲线
采购成本降低的策略
控制采购成本的工具与方法
质量成本的变化曲线
单元八:订购活动控制
采购信息与订单管理
采购合同管理
招标管理
采购策略与常见误区规划
采购谈判技巧
单元九:进向物料控制管理
物料控制基本原则
物料类别管理
进向物流运输决策
供应商管理库存
单元十:采购风险管理
采购风险的种类与防范方法
采购审计与合同管理
采购职业道德规范
单元十一:国际采购与电子采购
电子采购的应用
电子订单系统(EOS)
电子采购的效益评估与问题分析
国际化的采购
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