采购师培训之供应链中的库存管理.

库存管理概述 库存管理的概念及重要性、为什么要保持库存、保持多少库存; 保持库存的财务影响、库存不足的成本 ;库存主管的作用

库存设定 库存管理及供应链战略; 需求预测; 前置期管理 ;平衡线(LOB)案例:西服生产商 ;企业资源管理;(ERM)系统; 物料清单(.); JIT与MRP系统相结合的实践

库存计划 服务水平政策 ;库存分类技术; ABC法则的应用案例; 可追踪性和减少品种 ;库存编码系统 ;保险、贷款担保条款 ;库存管理计划、灾害恢复计划

库存运作

监视库存流动、库存的度量与估值、接受与发放 ;库存补充系统、定购多少?何时订购? 经济订货批量(EO)的图示

仓库计划与系统 仓库的选址与获得途径 ;仓库设计、仓库布局 ;物料搬运及相关设备; 仓库运作; 簿记与通信、国际质量标准