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现代员工队伍成员包括80后甚至是90后员工。实际上，占*总人数约1/5的后80和90后不容忽视，他们才是未来几年劳动力的主力军，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。

但是，*的大部分管理人员对后80和90后员工管理方面普遍感到头痛。他们对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80和90后人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

要想管理好80/90后的员工，现代管理者需要掌握80/90后的成长环境和心理，掌握新的知识和技巧，根据新生代员工的特点，因材施教，引导80/90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80/90后的生产力或效益。

课程主题:80/90后新员工管理培训

课程对象:现场管理干部、企业中高层管理干部、HR经理、培训经理、职工

课程时间:1天

课程收益:

1. 快速了解80/90后员工优缺点并有效发挥员工的优点；

2. 面对80/90后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们；

3. 掌握年轻员工成长的社会和心理背景，根据新生代员工的特点采取精准的应对方法和管理手段，提高员工生产力与企业效益。

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