课程详情2010-08-09 10:37
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及*大陆的*专家、教授、世界*企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有*及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外*进的精益生产管理方式带到*，帮助*企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部理念
现场:到问题发生的实际现场
现物:对发生问题的具体对象进行确认
现实:实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理
联建顾问精益事业部优势:
注重结果:联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下:
生产效率:提升平均40%以上。
产品一次通过率:*提升25%以上。
设备整体效率:平均提升%。
生产成本:平均降低20%以上
专业人才:联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
专门技术:联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。
精益咨询项目清单:
1、企业精益生产-整体运营改善
2、精益工厂布局咨询
3、精益医疗与医院管理咨询
4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询
5、精益物流咨询
6、精益办公咨询
7、单元生产（CELL）咨询
8、精益生产LEAN咨询
9、精益生产KANBAN咨询
10、薪酬体系设计咨询
11、供应商开发咨询
12、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入
13、企业供产销平衡-打造精益供应链
14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
16、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
17、品质预防与管控体系-TM全面质量管理导入
18、企业快速换产（换模、换线）-SMED
19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、5S现场管理辅导
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
26、IE咨询之IE*生存法则
27、IE全面生产力改善
28、IE行事之TOC理论原则
29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化
35、标准化项目管理专案
36、服务管理系统专案
37、品质管理系统专案
38、人力资源管理系统专案
39、行政管理系统专案
40、业务管理系统专案
41、资材管理系统专案
42、TOC产能提升咨询
43、品质改进咨询
44、培训体系设计咨询
45、绩效管理体系咨询
46、供应链管理咨询
47、业务流程与管理流程咨询
48、岗位分析与岗位评价咨询
49、企业规范化管理系统建设咨询
50、改善管理之CC品管圈专案
51、改善管理之降低不良品专案
52、改善管理之降低工厂成本专案
53、改善管理之流程优化专案
54、改善管理之缩短交货周期专案
欢迎广大客户来电咨询索取课程提纲！
请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！
联系人:于小姐
电话:0（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨询专线:（一八九二六七六八二七伍）
网址: HYPERLINK （ HYPERLINK 深圳市联建企业管理顾问有限公司 ）
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