中层经理综合管理技能提升研修班.

中层经理综合管理技能提升研修班
 ◇ 全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；
◇ 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它*之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，*限度地发挥公司的综合实力；
◇ 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
◇ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
【时间地点】
2010年9月3-5日    北京 | 2010年9月10-12日 深圳
2010年10月22-24日 上海 | 2010年10月29-31日 北京
2010年11月5-7日   深圳 | 2010年11月19-21日 上海
2010年12月3-5日   北京 | 2010年12月10-12日深圳
  如果您看到的时间是过期的，请点击*时间:  /Article/  
【参加对象】 企业副总、各*经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费    用】 ￥3600元/人  （包含:三天中餐，茶点，讲义，发票）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34O7125O、、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
  ● 培训特点:
系统性:企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
改变行为:对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
 ● 培训提纲
 *章、什么是管理

 第二章、如何管理心态

 第三章、管理的基本特性

 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理

 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

 第六章、管理角色的认知

 第七章、领导力提升的技巧

第八章、管理沟通与关系协调

第九章、  高绩效团队的建设

第十章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励

了解更详细的课纲资料，请点击: /Article/  

 ● 讲师介绍---李革增
   培训特色:以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    培训或咨询的企业:*电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦*、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、*石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、*电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、*网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

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【报名方式】
1、报名咨询:020-34O7125O、、 森涛客服部
2、在线咨询:、  森涛企管
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期，欢迎登陆我们的官方网站  以便查询*课程