一年制人力资源管理高级进修班.

中山*是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等*的综合性*，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训:博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南*学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌*，中山*在各个*上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站*之一，也是*最重要的科学研究基地之一。

企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，*限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。

中山*人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源*真正成为企业发展的发动机、各*的战略合作伙伴。

师资阵容强大

由著名高校*教授、国内*实战派人力资源专家联合执教。

教学模式先进

案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动，由名师进行课外辅导、指点疑惑。

实效性强

方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。

针对性强

针对*特色企业人力资源的难题对症下药。

一次学习终身受益

结业后根据自身需要可与校方进行沟通联系，可以随时回到人力资源总监班的课堂进行复训。

人力资源专家的学习交流平台

中山*人力资源总监联盟是在原有的8个班级400名人力资源总监班学员基础上成立的，旨在扩*员和班级间的交流和学习。与50-60名人力资源专家成为同学，交流意见，头脑风暴，为自己和企业打造终身免费的人力资源以及企业管理的专家咨询顾问团队。

增值服务

每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；

课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；

课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放*习效果；

每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；

自动成为中山*高等继续教育“博学”MBA同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；

多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、*学员企业考察、班级同学企业互访等；

终身学习平台，一次报名，终身学习！

师资介绍 曹子祥

北大纵横管理咨询集团合伙人；*实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询**”；“2006年国际培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“*培训师”；清华*特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工*特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家*企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》**影响力的管理咨询师。

娄 萌

北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市*培训中心特邀讲师。北京鹏翔企业管理咨询有限公司MBA班*合作老师。武汉*经济学硕士，*人民*管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京*职业经理人训练班、清华*深圳研究生院、香港光华管理、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位。亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

徐 沁

博士 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。受聘清华*、北京*、上海交通*、浙江*等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，以及其他多家上市公司的独立董事和首席顾问，结合中西方管理的实践，尤其在*的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。

课程体系

中山*人力资源总监高级研修班简章

课程类型

课程名称

内容

人力资源规划

《战略人力资源管理》

1.企业面临的市场环境、竞争压力

2.人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

3.企业进行人力资源管理的战略思路

4.人力资源管理体系的建立

《组织架构与职位说明》

1.透视组织结构

2.优化组织结构必须掌握六大概念

3.组织优化及设计的八大原则

员工招聘与配置

《实用面试与甄选技巧》

1.人力资源规划与招聘管理体系

2.人才甄选策略与面试技巧

3.如何考察人的素质

《胜任素质模型的构建与应用》

1.胜任力的概述

2.构建胜任力模型的流程与步骤

3.胜任力维度设定与层级划分基本原则

《职业生涯规划》

1.职业生涯规划与发展的理念

2.如何进行个人职业生涯规划

3.职场应对策略

培训与开发

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

1.战略性人力资源管理中的培训功能

2.建立培训管理体制

3.基于职位或能力的培训计划

4.年度培训预算的编写

5.如何评估培训绩效

绩效管理

《如何成功实施战略性绩效管理》

1.透视绩效及绩效管理

2.成功绩效管理的“1-2-3法则”

3.常见的绩效考核指标

4.绩效考核结果的运用与激励

5.绩效管理失败的8大原因解析

薪酬福利管理

《员工激励与薪酬设计》

1.激励与薪酬原理及理论

2.薪酬分配体系设计

3.薪酬内容体系设计

4.基于岗位的薪酬设计

5.基于能力的薪酬设计

6.基于绩效的薪酬设计

7.福利与股票期权介绍

薪酬福利管理

《员工关系与劳动法实务》

1.员工关系管理

2.员工入职管理风险控制与流程梳理

3.在职管理风险控制与流程梳理

4.离职管理风险控制与流程梳理

《人力精简、解雇裁员实操作业》

1.组织应对管理实务

2.人力精简、解雇裁员名单规划原则

3.人力精简、解雇裁员面谈技巧

4.人力资源关怀协助方案

5.人力精简、解雇裁员后的企业重建方案

基础管理

《管理沟通与团队共振》

1.管理沟通认知

2.高情商沟通技巧

3.高绩效团队建设

4.团队管理与共振

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》

1.组织分工与协作

2.管理沟通与组织融合

3.团队管理、建设、决策

4.团队运筹管理

《教练技术在管理中的应用》

1.将教练技术应用于管理

2.深入了解人的行为下面的深层动机

3.在了解人心的基础上，开展企业文化建设

4.顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气

《关键人才的管理与复制》

1.吸引关键人才

2.识别关键人才

3.管理关键人才

4.提升人才价值

5.关键人才的复制

《打造高绩效团队》

1.团队管理者的自我管理

2.如何创建和领导团队

3.团队沟通与激励

《企业文化》

1.企业文化的内容与要点

2.企业文化建设的方向与核心要素

3.如何进行企业文化建设与管理

4.典型企业的企业文化介绍