职业经理人工商管理研修班.

中山*是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等*的综合性*，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训:博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南*学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌*，中山*在各个*上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站*之一，也是*最重要的科学研究基地之一。

中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。“中山*在职经理 MBA 高级研修班”是有着 10 余年办学历史的综合性、基础性管理培训项目，围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!

师资介绍 陈 明

管理学博士、副教授、硕士、MBA导师，研究领域为竞争战略和营销规划。曾任报社记者及多家公司的策划顾问，现就职于华南理工*工商管理市场营销系，清华*EMBA特聘教授，西安交通*CEO总裁班特聘教授，英国威尔士*MBA项目特聘教授，商业智慧全脑思维培训机构负责人。

孙洛平

中山*岭南经济学系教授，硕士生导师。研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文30余篇，出版著作两部。研究方向:产业组织、产业集聚。主要讲授课程:“产业组织理论”、“管理经济学”、 “经济学”、“运筹学” 等。

丘 磐

教授，广东金融工商管理系教授，中山*岭南EMBA特聘导师，《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。

刘娥平

副教授，女，现任中山*管理财务与投资系主任，国际金融专业硕士生导师。

招生对象

各类企事业单位的中层管理人员，其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。

报名条件

企业中层以上管理工作岗位，具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上条件满足两个即可）。

学习时间

在职学习一年，每月授课2天，周末上课，每天学时为6小时。

授课方式

合计22天课时，核心课程15天+专题课程5天+选修论坛2天。

上课地点

中山*南校区（广州市新港西路）

招生简章下载

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学习证书

按教学计划完成全部课程，可获得“中山*总裁高级精要课程研修班”结业证书。

课程体系

合计22天课时，核心课程15天+专题课程5天+选修论坛2天

课程模块 课 题 学习内容 管理应用课程 《非人力资源经理的人力资源管理》 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.*经理如何“选才” 3.*经理如何“育才” 4.*经理如何“用才” 5.*经理如何“留才” 《市场营销管理及策略》 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ 《非财务经理的财务管理》 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 《全面项目化管理》 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 《目标管理》 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能*间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标 《高效执行力》 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 《企业法律实务》 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 《品牌营销管理》 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 《跨*沟通与协作》 1.跨*沟通中达成共识的障碍 2.跨*沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 《现代电子商务与网络营销技巧》 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 管理基础理论 《组织中的行为学与心理学》 1.洞察组织中的人性 2. 强势领袖魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 《企业管理创新与组织变革》 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 《管理经济学》 1.市场价格机制 2.资源*配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 管理应用课程 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 《管理沟通与团队共振》 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 《职业经理人角色认识与职业素养》 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 《谈判技巧》 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 《演讲口才与技巧》 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.优秀演讲者的五项修炼