广州时代*生产总监研修班.

【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师

【学习时间】在职学习8个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时

【授课方式】总课时18天，专业核心课程（15天）+ 综合管理选修课（3天）

【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

【学习费用】

项目介绍

制造型企业的竞争力发源地在生产*，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。

作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。

华南地区*专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！

课程特色

? 名师团队:清华*、上海交通*、华南理工*等*高校专家教授，世界500强企业实战讲师联合执教；

? 教学模式:小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；

? 顾问团队:汇聚华南最专业的生产管理专家人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；

? 教学服务:每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；

? 移动课堂:标杆企业走访学习，亲临生产现场，零距离现场问题解决，活学活用；

? 增值服务:终身学习平台，享受华南地区生产总监大联盟互动交流，一次学习终身受益！

总课时:18天 = 专业核心课程（15天）+ 综合管理选修课（3天）

课程名称

学习内容

课时

《生产运营管理》

◆ 企业运营管理概论

◆ 生产运营模块:质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能

◆ 先进制造业与先进制造技术

◆ *制造和服务型制造

1天

标杆企业学习

（日企精益之旅）

◆ 《从精益生产到*制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。

◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。

1天

《精益生产管理》

◆ TPS与精益革新活动

◆ 精益生产体系

◆ 生产能力与效率衡量

◆ 线平衡分析与瓶颈改善

◆ 工序作业改善

2天

《生产计划与物料控制》

◆ 生产计划系统的功能与作用

◆ 如何建立高效运作的生产计划系统

◆ 生产计划编制流程与实战演练

◆ 生产管理与监控

◆ 生产物料管理分析与研究

2天

《“八 把 金 刀”砍 掉 工 厂 成 本》

◆ 构建企业成本管控“系统化和一体化”

◆ 构建双赢的供应链伙伴关系

◆ 生产现场、提升效率与降低成本的“十把钢刀”

◆ 识别与挖掘生产系统“浪费”

◆ 提升产品质量，优化产品设计

◆ 削减工厂日常运营之成本

◆ 营造全员成本改善文化

2天

《生产现场改善与问题解决》

◆ 现场问题分析与系统解决

◆ 目视管理的妙用

◆ 现场管理的基本功

◆ 现场改善的IE七大手法技巧详解

◆ 5S管理实务

2天

《全面质量管理》

◆ 质量发展及TM全貌

◆ 质量管控体系与流程

◆ 质量管控要素和改善方向

◆ 搭建质量改善的平台

◆ 质量改善方法

◆ 客户质量改善

2天

《赢在执行力

——从技术走向管理》

◆ 执行力决定企业成败

◆ 卓越执行的基本内涵

◆ 完美执行的方法与原则

◆ 执行力必备的心态与意识

2天

《零事故安全生产管理》

◆ 危险源识别与安全改善

◆ 安全教育与安全管理

◆ 安全事故分析与伤害事故预防

◆ 职业健康管理

1天

综合管理选修课

（按实际需求自主选择3天）

◆ 《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天

◆ 《跨*沟通与协作》 2天

◆ 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天

◆ 《高效能人士的七个习惯》 2天

◆ 《用数据说话:经理人的EXCEL高级管理应用》 2天

◆ 《演讲口才与技巧》 2天

◆ 《谈判博弈》 1天

◆ 《管理沟通与团队建设》 1天

◆ 《中层管理干部技能技巧提升》 1天

移动课堂

1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。

2、在生产现场上课，名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。

3、生产专家团队交流，思维碰撞，对症下药。

4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。

部分学员企业及学习感言

班级

学员企业

学员感言

*期

2009年

·广州市华南橡胶轮胎有限公司

·广州全盛汽车配件有限公司

·广东绿洲纸模包装制品有限公司

生产总监班不是单纯的精益理论讲解，贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习，而且通过近距离接触精益生产的鼻祖本田公司，使课程更深入，更实战。

——生产总监2班 TCL集团 张同学

系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验，深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。

——生产总监5班 金大田门业 邓同学

在生产总监班，我们拥有了30多位生产同行，大家充分交流，互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合，零距离接触精益生产标杆企业本田汽车，走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华，改变自己企业的不足。

——生产总监6班 国通建材 吴同学

在生产总监班学习，让我重回学生时代。从销售岗位转到生产管理岗位，生产总监班让我快速地、深入地、全面地了解了生产的精髓。通过学习，我把老师教授的理念观点结合实际情况在我的企业推行；通过交流，我把同学企业的优秀做法借鉴使用；通过走访，让我看到了其他行业的先进运作模式；通过生产总监班，我获得了一群专家好友和终身学习交流的平台。

——生产总监7班 威臣陶瓷 黄同学

第二期

2010年

·爱索尔（广州）包装有限公司

·深圳市格雷特通讯科技有限公司

·东风康明斯发动机有限公司

·TCL王牌电器（惠州）有限公司

第三期

2010年

·湖南中烟长沙卷烟厂

·美的电饭煲公司

·高仕文具（东莞）有限公司

第四期

2011年

·安利（*）日用品有限公司

·丹姿化妆品有限公司

·广州中味餐饮服务有限公司

第五期

2012年

·佛山市金大田门业有限公司

·阿诗丹顿电气（中山）有限公司

·深圳光明亮晶晶电子有限公司

·广州市伟昊科技电子有限公司

·三亚月福汽车用品有限公司

第六期

2013年

·佛山市顺德区盈毅鞋业有限公司（莱尔斯丹）

·广州菲勋贸易有限公司（时尚小鱼）

·广东烨辉钢铁有限公司

·广东国通新型建材有限公司

第七期

2014年

·广铝集团

·广东银一百创新铝业有限公司

·光宝电子（广州）有限公司

·杰希智能国际集团有限公司

·广东东箭汽车用品制造有限公司

第八期

2015年

·广东恒洁卫浴有限公司

·瑞智制冷机器（东莞）有限公司

·广东闽江水族实业有限公司

·深圳市安宜电子有限责任公司

师资介绍

【怀海涛】

华南理工*工商管理特聘讲师，精益生产及制造人力资源管理实战专家，《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理*高管，是一位从一线走出来的实力派讲师。

【张洪涛】

制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善专家；工学学士，高级工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等*企业。

【杨彬誉】

精益六西格玛黑带大师，美国创新协会TRIZ国际三级认证，上海交通*动力创新研究团队导师。具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在松下电器担任多年的质量总监。同时，长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究。

【钟海涛】

资深管理培训、咨询专家，暨南*管理客座教授，深圳清华*研究院企业家培训中心特聘导师，*企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长，20余年企业管理实战经验。

【陈景华】

生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。先后蚬华电器集团、惠而浦（Whirlpool）、诺基亚等公司任职，在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用。在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。

【陆久刚】

精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

【安岷】

著名生产管理专家，*企业联合会认证高级管理顾问，PTT国际职业培训师，深圳*管理咨询研究中心研究员。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，在生产企业具有超过40年的实战经验；曾任韩国三星集团5S咨询服务首席顾问。

生产总监高级研修班报名表

姓名

性别

出生日期

电子邮箱

手机号码

工作单位

现任职务

联系地址

公司人数

缴费方式

□缴费（□汇款 □现金） □EDP学习卡 (请选择 在□打√)

【学习费用】元/人

EDP学习卡消费:64张票/人

（包括讲义资料费、午餐及课间茶点等，交通住宿自理）

报名咨询热线:/