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授课学校: 南通晨曦企业管理有限公司
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南通泽林公司本着“以客户需求为中心,以专业资源为依托,为客户提供增值服务”的经营方针,以“行业先锋,至善服务,追求卓越”为追求目标,全力打造咨询培训服务钻石品牌. 为协助企业获益 ISO9001,ISO14001,ISO22000,HACCP CCS , CCC , CE , ISO13485,S,COC,SASO,ENEC,CC 组织落实,拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有*和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。 *层次:成立以*管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括: 1.体系建设的总体规划; 2.制订质量方针和目标; 3.按职能*进行质量职能的分解。 第二层次,成立由各职能*领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量*和计划*的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。 第三层次,成立要素工作小组。根据各职能*的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计*负责,“采购”要素由物资采购*负责。组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意: 1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的? 2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。 3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。
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