课程详情2010-09-07 16:11
CC品质管制圈课程介绍
一、品管圈活动概念
1、 品管圈的释义
2、 具体分析有那些原因会导致员工做不到品质要求?
3、 作为品管圈里的成员应具备那些条件?
4、 CC活动真正能带给我们什么好处?
二、 品管圈导入方法
1、品管圈的组织架构
2、CC品管圈针对问题如何确定小组的类型
3 、品管圈活动的实施方法
4、CC的组建流程与选择人员的条件。
5、作为CC里的成员应当履行那些的义务和职责
三、圈会的分类及及题型辨别
1、如何区分已选定的题型
2、分析品管圈会议常见的几种问题及具体解决方案
四、CC品管圈解决问题的具体方法与步骤。(实例分析)
1、选定课题进行分析并制作改善流程
2、现况调查(案例:矩阵图/检查表/散布图选择课题)
3、设定目标
4、要因分析(统计分析原因,找出真因)
5、制定对策(采用5W 4M 1E法并制定策略表)
6、对策实施(制定改善对策的12个思维要点 头脑风暴法/系统图/PDPC法制定对策)
7、效果确认(用管制图/直方图进行效果确认)
8、巩固措施
9、总结和计划下一步(成果发布)
五、品管圈的评估标准与绩效
六、CC活动各阶段C工具的应用:
新7种工具VS老七种工具
七、品管圈活动常用工具与案例研究
品管圈解决现实问题的案例
八、综合总结—学员互动式交流
课程受益:
1)正确认识并掌握CC方法的真正特性,帮助企业循序渐进的落实并执行CC活动。
2)灵活应用CC手法,帮助企业实时侦测到异常状况,迅速做出改进的对策。
3) 熟练的掌握并运用CC方法,帮助企业有效的降低不良率,提升产品品质,从而达到真正降低成本,提升制程品质的目的。