宁波TS核心工具培训班.

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培训地点:浙江宁波海曙区

一、培训对象

1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;

2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;

3、TS16949小组成员和体系推动人员;

3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。

二、培训目标

1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点。

2、掌握核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

3、使学员具备应用核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进。

4、建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。

三、培训内容

工具1  APQP产品质量先期策划

、APQP基本概念与实施效益

、产品质量策划基本原则

、产品质量策划五个阶段

 计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;

、控制计划

  控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;

5、案例

工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析

、失效模式影响分析(FMEA)概述;

、使用FMEA的目的;

、FMEA的适用范围;

、FMEA方法

、FMEA的应用时机和注意事项;

、FMEA应用步骤;

、案例

工具3: SPC统计过程控制

统计过程控制概述;

控制图原理;

分析用控制图与控制用控制图;

过程能力与过程能力指数;

控制图的作法及其应用;

控制图常用表格;

案例

工具4 MSA测量系统分析

测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;

测量系统分析的基本术语和定义;

测量数据;

测量系统;

测量系统分析的时机;

测量系统分析的准备和注意事项;

测量系统分析原理;

计量型测量系统的分析方法 ;

计数型测量系统的分析方法;

第三版的说明;

案例

工具5  PPAP生产件批准程序

 PPAP基本概念 ;

 PPAP提交目的 ;

 PPAP的适用范围 ;

 PPAP提交时机

 PPAP需提交的实物和资料;

 PPAP的过程要求;

 零件提交状态;

 PPAP记录的保存;

案例

四、培训讲师

   周志良老师简介(仅供参考,非指定)

中南*企业管理专业本科毕业,学士学位;中山* MBA硕士研究生。

在大型国有军工企业从基层生产到管理*工作近20年,从基层员工,到工厂厂长,咨询近百家企业,培训数百场次,咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业,熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。

服务过的部分客户:

广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司

五、培训时间

18小时,共3天。

六、收费标准

2400元/人,含培训费、教材费,三人以上同时报名可9九折优惠。收费方式:现金或银行转帐。

培训地点:浙江宁波海曙区