广州时代*emba培训班
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授课学校: 广州时代华商
时代华商在职经理MBA研修班
招生简章
时代华商商创办于2000年,前身隶属于中山*高等继续教育,
是早登陆资本市场的高端教育培训机构之一。
自创办至今,时代华商已经分别与清华*、北京*、长江商等合作,
开展管理、金融、投资等各类高端课程。登陆资本市场后,
时代华商积极与哈佛*、哥伦比亚*、斯坦福*等国外*商合作,
开发新锐课题;每年开课超600天次,培训超过4万同学,
助推过万企业利润倍增、持续发展。
凭借高质量的教学服务,时代华商在华南地区乃至*拥有良好的口碑,
被新华社《培训》杂志评为"卓越培训机构";
先后三次被北大汇丰商授予"*教学中心"称号;
被*网、21CN教育和教育联展网授予"广州具综合实力培训机构"称号;
2018年被评为"广州市科技型企业及海珠区重点企业",
并任命为"广州人力资源服务协会培训专业委员会"主任单位,
推动培训行业往专业高效方向发展。
项目介绍
中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、
业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,
决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,
进而决定了企业的管理成效。"在职经理MBA课程研修班"
是有着19年办学历史的综合性、基础性管理培训项目,
围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程,
旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,
能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!
用五星级教学,打造具职场竞争力的实战派职业经理人!"
星级课程设置:按照"强化团队管理—平衡人际关系—提升公司绩效—构建专业知识"
的逻辑类别,在核心MBA课程的基础上更加强调实操应用,
全方位提升职业经理人的综合管理技能。
星级师资力量:智者多师,良师启智。本项目荟萃了国内多所院校的落地实战派
教授及咨询培训界的讲师。
令人于字字珠玑处汲取管理精华,处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系:课前预习+课中学习+课后研讨,以及请假补课制、授课评分制、
终身复训制等教学制度一应俱全,从根本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台:企业互访、专题研讨、名企参观、跨班级交流、午间论坛、
读书分享会、辩论赛等精彩纷呈、形式丰富的班级活动让学员充分交流;
另可共享平台4万学员的校友资源,参与华商MBA同学会及各行业协会。
星级带班团队:首创每班专属高素质带班老师带班制度,多渠道建设班级,
建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围,用心了解学员实际需求,搭建资源分享平台。
课程体系
总课时23天
课程类型 | 课 题 | 学习内容 |
开学 典礼 | 开学典礼 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队; 2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道; 3.自我管理方式觉醒; 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
拓展训练 | ||
强化 团队管理 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质; 2.如何完善领导风格; 3.魅力领导力塑造; 4.教练式领导力塑造; 5.变革式领导力塑造。 |
《教练式管理——激活组织与个体》 | 1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合; 2.开阔学员的眼界视野,实践传统管理思维, 挖掘心理潜能,转变思维方式和管理理念; 3.增强团队凝聚力,提升团队工作效率和企业利润。 | |
《以结果为导向的执行力》 | 1.执行力中西文化的冲突包容; 2.结果导向执行的七个步骤; 3.团队执行力的四个关键; 4.结果型团队建设方案。 | |
平衡 人际关系 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性; 2.强势魅力; 3.高情商领导; 4.组织绩效力。 |
《谈判技巧之商务应用》 | 1.充分理解营销、沟通与谈判的关系; 2.谈判成交因素及谈判步骤分析; 3.成交与执行。 | |
提升 公司绩效 | 《基于战略的目标计划管理》 | 1.公司级目标和目标分解,*和关键岗位"人人有目标"; 2.学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法; 3.掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有。 |
《项目管理理念与实践方法》 | 1.项目管理认知; 2.现实项目分析; 3.项目启动; 4.项目计划; 5.项目执行与监控。 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式; 2.根据职能制分工运营,模拟企业各职能*间的合作、 分工、执行,终达成相关的财务指标。 | |
构建 专业知识 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.*经理对人力资源管理应有的认识; 2.*经理如何"选人"; 3.*经理如何"育人"——员工的辅导与激励; 4.*经理如何"用人"; 5.*经理如何"留人"。 |
《非财务人员的财务管理》 | 1.了解财务管理知识在实践中的应用; 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献; 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 | |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销的两大基石与目标; 2.互联网思维下的战略营销观; 3.战略营销关注的三大问题。 | |
《品牌管理—新时期品牌塑造实务》 | 1.品牌战略性策略原理与操作方法; 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。 | |
《企业管理人员基础法律实务》 | 1.对外经济合同管理中的法律风险防范; 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范; 3.对员工管理环节中法律风险的防范。 | |
结业典礼 | 期末总结,校方表彰及颁发证书 | 校方总结,表彰大会 |
(以上课程包含选排专题课,专题课每个班级安排不同,以实际课表为准。) |
企业家成功论坛 | ||
1 | 金融经济类 | 《*宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与*经济》、《资本的游戏》等 |
2 | 国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与心智提升》 《大唐兴衰》、《*式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
3 | 生活类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
4 | 综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
5 | 财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个的财务总监》等 |
6 | 人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个的人力资源总监》等 |
7 | 营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
每年8次以上的论坛,除了班级安排的论坛,其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 |
教学服务模块
一、教学管理:每个班配备1-2名专业班主任;
课前:
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到微信群、QQ群、邮箱;
2.上课当周班主任点对点通知;
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师。
课中:
1.发放当天课程讲义资料;
2.案例教学;
3.结合企业实际情况学员互动;
4.收集授课情况调查表;
5.布置作业。
课后:
1.以学习小组为单位,通过电子邮件、微信等发文档给班主任;
2.学习心得分享到微信群和QQ群,进行知识共享;
3.针对当天课题结合学员企业情况,组织学习沙龙或学习研讨。
二、增值服务
1、发放樊登读书会会籍(1年),一年读50本书,培养阅读习惯。
2、悦读会——全班齐读全球管理畅销书籍,每月分享研讨,引爆新思维。
3、企业互访交流——走进身边同学企业,借鉴智囊团成功经验。
4、课后研讨会——总结消化课程,结合企业实际案例探讨收获。
5、企业家成功论坛——全年8-10次论坛,拓宽学习视野。
6、平台活动——共享上万学员资源平台,参与华商MBA同学会多支协会交流活动。
——组织拓展训练,配备书包,统一安排必修课午餐
三、终身学习平台
结业后可继续参加补课、复训
多种多样的平台活动持续对结业学员开放
四、学习流程
新生报到--提交报名表及个人资料--开学典礼--拓展训练--正式上课--班级活动--小组活动
--企业走访--跨班级资源整合活动--年会--提交结业报告--结业典礼--后续学习,终身免费复训。
报名须知
招生对象
各类企事业单位的中高层管理人员,发展初期的企业主,或企业二代接班人,
以及其他有志于提高综合管理水平的社会人士。
报名条件
企业中层以上管理工作岗位,具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历
(以上条件满足两个即可)。
学习时间
在职学习一年,每月授课2-3天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式
面授,总课时23天。
学习证书
按教学计划在一年半内修完总学分的90%,可获得"在职经理MBA课程
研修班"结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的一寸彩照4张、公司文字简介、学历证明
学员评价
汤**评价:经过一年的学习,我把人力资源各大模块的基础打扎实了,把同学们的经验方法牢记于心,结合自己实际情况,给自己设定目标和方向,不懂就问,不对就改,感谢广州时代*的老师们!
未**评价:在时代*,我特别学习到了一企业在组织结构重构时应注意些什么 ?,组织结构的重构应该能适应未来环境 如果企业自身不采取这种组织结构,将被社会认为不具备合法性\",会降低自身的生存和资源交换能力。第二, 组织结构必然要反映战略战略决定结构,结构跟随战略。第三,组织结构重构达成高效协同今天的组织结构更需要灵活性和非结构化,传统的科层制对环境及顾客需求缺乏一定的反应力与竞争力,而组织结构的划小单元、去中心化等能使得组织重焕活力,使个体充分激活。
陈**评价:做企业中层管理几年后,发现自己的本命已经跟不上公司的要求和时代的要求了,所以需要提升, 找了很多方面的课程,后来找到时代*,看着课程介绍挺实用,然后就报名,课程体验不错,老师很专业,服务很到位,交通也方便,很多企业的管理者都过来学习,确实感受不错,还认识了一一个同行业的朋友,加了微信后续可以多交流,发现这里是一个学习平台 ,也是一个交流人脉的平台
周**评价:[交通]还挺方便,楼下有停车场! [服务]老师很nice , 一路指引怎么进课室听课,还会发教材和文具!早上太急出门没吃早餐,还有小面包,饼干,奶茶,咖啡提供! [课程]我体验的是企业营销课程,印象深的是:企业一把手必须要懂新媒体,你可以不知道如何来具体操作,但必须要懂,不懂就很难到找对的人,做对的事儿!有点遗憾的是课程不能完全吸收老师的内容 ,所以有时间还得多进修进修!
陈**评价:我体验的是卓越管理MBA班的课程。已经加入班级。从课程本身 来讲。内容还是比较通俗易懂的,主要是怎么样去操作的问题。老师讲课也比较幽默风趣。不会觉得那么枯燥。也是干货满满。班级同学氛围很好。环境和设施上来说。课室的环境是不错的。课室外面介绍班级资料也是比较清楚。在交通 上也比较方便。出地铁口不到200米就到了。楼下就有停车场。就是停车费有点贵。
未**评价:一开始冲着试听一下的心理过去的,到现场听了才觉得好值,干货满满,非常有帮助
未**评价:教学服务以及环境都不错,我上的是共赢领导力的课程。章义伍老师之前有了解过,他本身是我们麦当劳*区域的创业元老。在学习的过程当中了解到了领导绩效的三个变量以及我们情境领导模型和领导风格的一一些诊断,觉得收获非常的不错, 一个就是影响力等于尊重乘以信念,就对的定义是你身后的跟随者,那尊重就是专业能力管理能力,给他们放权,信任等于他们品格价值观这个模式。学习到了新的管理方式和管理模式,无为而治,变革就是我们客户的需求,新的技术挑战把握转折点。人质治就等于能人打天下,经验为中心,人管人强调魄力,机会勤劳。
张**评价:在营销行业干了10年了,来到时代*商*才知道天外有天人外有人,老师都是行业的专业人士,授课专业,能够学习到很多的营销知识,还有实战的训练,很不错的课程!
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