广州方普企业管理顾问有限公司
课程导航
唐山 徐州 常州 烟台 福州 西安 南通 合肥 石家庄 哈尔滨 台州 台州 泰州 绍兴 扬州 厦门 沈阳 长春 昆明 温州 大连 嘉兴 南昌 潍坊 河北 盐城 宁波 泉州 无锡 苏州 郑州 广州 深圳 东莞 佛山 广东 武汉 长沙 重庆 成都 杭州 南京 上海 天津 北京 济南 青岛
更多

江苏盐城PMP项目管理培训课程.

上课时段: 详见内容

课程价格: 请咨询

优惠价格: 请咨询

课程详情2023-11-13 17:01
江苏盐城PMP项目管理培训课程

 注:如需报名或咨询请直接联系本页面下方的咨询电话或微信,其他报名联系方式可能无法回复,谢谢!

培训地点:江苏盐城


课程背景:

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪,被权威人士预测为"项目管理的时代":项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间,金钱,人力和物力)实现目标,能确保团队清晰的方向,良好的适应能力,有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用。

在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多*的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的终成功。

本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

课程目标:

掌握项目管理方法及使用。

提高相关管理能力。

提高项目计划能力。

加强对项目的实施和控制能力。

减少项目成本

招生对象:

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

培训大纲

第 一模块:案例分析

分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。

小组成果分享与点评

第二模块:项目管理基本概念

◆项目与项目管理

什么是项目、项目的特征

什么是项目管理

项目管理的九大知识领域

项目管理五个过程组(PMI)

◆项目管理生命周期模型给企业带来的好处

项目管理面临的重大挑战

项目成功和失败的主要因素

当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?

当前企业项目化运作的趋势

◆演练与问题讨论

第三模块:项目启动阶段

◆项目启动阶段的准备工作

了解公司的文化及组织

制定项目章程

确定项目范围并下达项目任务书

项目任务书制定的标准

案例分析:确定一个真实的项目并制定项目章程

实例讲解:某案例公司的项目启动前的检查要素表

实例讲解:某案例公司的项目章程模板

实例讲解:某案例公司的项目任务书的模板

◆项目团队的组建

成功的项目团队的特点

项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

项目团队的组织形式

项目经理的角色和职责

项目团队中其他人员的角色与职责

实例讲解:某案例公司的项目经理的手册

实例讲解:某案例公司的项目经理的能力模型

实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式

◆项目启动会议的召开

召开项目开工会的意义和目标

如何召开项目启动会议

实例讲解:某案例公司项目开工会的会议议程

实例讲解:某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

第四模块:项目计划阶段

◆项目计划的过程

项目的范围规划

项目的进度与资源计划

项目的质量管理计划

项目的沟通计划

项目的风险管理计划

◆项目进度与资源计划

讨论:公司在项目计划制定中存在的问题?

项目计划的作用

项目计划制定的原则与流程

项目计划制定的要素

五种常见的估计方法

PERT图的绘制

如何加快项目开发进度

实例讲解:业界某公司的WBS库和检查要素表

◆项目的质量管理计划

质量、成本、进度的矛盾与权衡

过程质量与交付质量

项目质量管理体系

项目质量管理中常见的误区

项目质量管理的常用方法

实例讲解:某案例项目的质量管理计划

◆项目的风险管理计划

项目为什么要管理风险?

风险与问题的区分

风险管理概念、风险管理过程

风险识别(典型的风险类型)

风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

风险管理活动中的角色和职责

风险的升级处理

实例讲解:风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

◆制定项目人力资源和沟通计划

如何增强团队的凝聚力

团队沟通中的常见的问题分析

实例讲解:项目沟通计划的模板

第五模块:项目的执行、控制阶段

◆项目计划控制中常见的问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

◆监控计划

监控点设置原则、监控计划总揽图

项目控制手段:项目报告

项目报告种类、项目报告机制

实例讲解:某案例公司的项目回报模板及回报途径

◆项目控制手段:项目例会

项目例会种类、例会议程和内容

◆项目控制手段:变更控制

变更控制流程、计划滚动刷新

案例分析:如何应对项目中的变更控制

实例讲解:项目变更请求和变更审查的模板

实例讲解:项目变更管理的流程示例

项目控制手段:项目度量管理

项目控制手段:技术和方案评审

项目控制手段:项目测评

项目测评指标定义

计划测评

计划完成率的计算

第六模块:项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目经理的角色转换和个人修养

项目的团队建设和绩效管理

【培训教材】

专用配套教材

【上课时间及地点】

12课时,共2天,培训地点见计划表

【培训费用】

共3800元/人,含培训费、培训证书费、教材资料费,食宿费学员自理。


相关课程

温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系! 热线电话:400-850-8622