课程详情2007-10-19 08:31
适合对象:总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理等公司中高层管理人员
主办单位:盛景商
教师:常桂花
时间:2007年11月17日（Mini-MBA五期、六期）
上课地点:同方科技广场C座6层多功能厅（五期、六期）
课程费用:8800元/人（含培训费、资料费、茶点、午餐）
课程目标:
1、使非人力资源专业的管理者了解人力资源的核心概念和基本框架
2、通过大量案例使企业管理者能够很好的从选人、用人、育人、留人四个方面，
充分发挥人的根本潜力，从而实现公司有效的人才战略，最终推动公司的发展
课程时间:1天
授课特色:
基于非常少的理论和大量的实际工作经验，上课方法非常“实战”和“互动”，适合有管理经验的成年人。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演.
课程大纲:
1. 人力资源的核心概念和基本框架(小时)
人力资源概念的演变
人力资源的基本框架
三种人对人力资源的作用
2. 如何选人(小时)
你公司/*需要多少人？（人力资源规划的简单方法）
主管的必做作业:如何撰写职位说明书
选拔的准备工作-如何确定岗位的胜任能力？如何准备好要问的问题？
选拔的过程－如何问出你想要的信息并控制面谈过程
3.如何用人(小时)
绩效管理的流程
目标的SMART格式
目标如何现实？
目标任何可衡量？
用MBO和CI对员工进行考核
有效考核的十个步骤
角色扮演: 掌握考核面谈技巧
4.如何育人(1小时)
培训需求分析
培训资源
培养员工的多样化途径
5.如何留人(小时)
他们想要什么？员工的需求分析
我们有什么？薪酬福利的激励和非薪酬福利的激励
什么样的员工要留住？绩效和能力的九宫格
公司留住关键员工的策略和执行？
