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证及详细步骤 如何才能做到不断增强企业盈利能力的同时,又不致于削弱偿债能力呢?问题的实质无非是企业的人、财、物等经济资源的合理配置,换句话说,现代企业如何去管好、用好企业的全部资源,这涉及到企业的方方面面。会计正是适应现代企业建立的要求,而越来越被人们所。 目标集聚战略有两种形式,成本目标集聚战略寻求在目标市场上的成本优势,差异目标集聚战略则追求目标市场上的差异优势。价值链概念是1985年由哈佛商的迈克尔.波特提出的,[每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的中进行种种活动,所有这些活动都可以用一个价值链来表明。

管控与绩效,明确成本控制重点后,一定要跟进,并与具体管控人员的绩效挂钩,才会达到真正控制成本的效果。被誉为[竞争战路]的美国学者迈克尔.波特提供了三种基本战略模型,它们是成本战略、差异化战略、目标战略。 财务部制订了资本战略,与经营策划部一起通过兼并收购行业内一些好的企业,直接了他们的生产设备和厂房,以及他们的和市场资源,并且学习到他们先进的和技术,不仅了成本,还大大了经营风险。

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