课程详情2024-12-24 09:52
施工成本控制的依据,项目机构实施成本控制的依据包括:合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。合同文件,成本控制要以合同为依据,围绕工程成本这个目标,从预算收人和实际成本两方面,研究节约成本、收益的有效途径,以大的经济效益。
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建筑八大员必考的四个理由;
1.政策规定;根据劳动法规定,建筑施工企业关键岗位持证上岗,即今后在岗或转岗人员都持证上岗。
2.发展趋势;建筑八大员中的每一个员都对应建筑行业中各个职位,对于相应职位的要求就是要有相应的,每个员代表一个就业方向,不管是从短期的就业,还是长远的发展,都能起到推进的作用。
3.市场调控;八大员资格受到追捧,与对建筑施工领域的要求越来越严格有关系,目前八大员持证上岗,在建筑行业总量增多、对施工越发的,建筑八大员的岗位需求上升。
4.未来难度;随着我国建筑业的飞速发展,建筑业越来越规范,八大员取证难度也会相应增大,未来取证,必然需要付出更多努力。
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成本计划的指标,如项目总成本率: OEO(1)设计预算成本计划率=设计预算总成本计划额/设计预算总成本(2)责任目标成本计划率=责任目标总成本计划额/责任目标总成本,成本计划的效益指标,如项目成本额:
(1)设计预算总成本计划额一设计预算总成本一计划总成本:
(2)责任目标总成本计划额=责任目标总成本一计划总成本:
有时,由于两种定额之间的水平不一致,个别项目也会出现施工预算的材料消耗量大于施工图预算的情况。不过,总的水平应该是施工预算低于施工图预算。如果出现反常情况,则应进行分析研究,找出原因,制定相应的措施。
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