课程详情2025-04-16 16:11
人力资源水平的是一个循序渐进的,需要一个逐步深入、螺旋式上升的,而还需要上下的配合。这整个,就是人力资源规划。
人力资源的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源有竞争优势的资源。在外部不断变化的,企业要想取得可竞争优势,就不能仅仅依靠金本的,还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源的战略性*研究。这种研究主要集中在以下两个方面。
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企业也需要活力。打胜仗的不行赏,打败仗的不"挥泪斩马谡",谁还会冲锋陷阵?一个没有活力的组织,怎么能够造出爆款产品,怎么能够实现跨越式的发展?
秩序和活力互相矛盾又辩证统一。
舒勒、胡博等人则从组织战略目标实现方面论述战略人力职能,他们认为战略人力资源是统一性和适应性相结合的人力资源,必须和"组织的战略"及"战略需求"相统一。他们将战略人力资源分成几个不同的部分:人力资源哲学、政策、项目、实践和,认为每个部分都是一种"战略性的人力资源活动",同时又是企业发展的战略目标。沃尔里奇则提出人力资源"战略性角色"的概念,认为当代人力资源已经从的"成本中心"变成企业的"利润中心"。在这种转变中,人力资源的角色也处于不断的转型中,正经历由的"职能事务性"向"职能战略性"的转变。
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价值共创是未来企业转型升级的必由之路,企业跨界就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的迈进。在互联网思维的影响下,的商业被服务型商业所取代,企业由单纯的产品制造者变为综合服务的提供商,消费者由产品用户升级为企业重要的价值共创者。价值共创的核心思想便是消费者和企业共同创造价值,它是一种"以客户为中心"的企业战略,是一种致力于企业与客户之间关系的新型理念。
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人力资源已经突破了的,把人上升到资源的角度进行配置和,如何实现对人力资源的有效和配置,构建一个有效的人力资源平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!
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新的人力资源数据类型大数据人力资源分析的价值
大数据人力资源从意义上说是基于人力资源成果指标收集数据,根据人力资源招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等模块的指标体系要求对数据收集、统计和监测。未来三种非结构化数据将打破了这一框架。种是行为数据:关于员工的行为和行为发生时的观察报告;第二种是数据:各个信息的用户操作日志以及操作轨迹;第三种是心理数据:员工的情绪心情以及性格倾向与行为动机等分析观察和测评类数据。