TTT企业内部培训师提升精华班.

课    程    纲    要 序 言: 作为一名成功的企业管理者，是否具备一种向公众流利表达自己思想和观点；向他人传递知识和理念；向他人传授技能和培育他人；通过他人而获得成就；将自己的成就无限复制的技能尤为重要。因此，本次课程是您提升公众形象和公众魅力的必修之课！！！ 一、         大脑学习的奥秘 A.       成人的左脑与右脑                   B.  在学习过程中左脑与右脑的分工 C.心智风格理论-什么是心智风格          D.根据心智风格判断自己学习的长处和不足 E.根据自己的心智风格了解自己成为讲师的优势和劣势      F.在课堂上运用心智风格          G.运用大脑的认知习惯解决教学难题 二、         行动发现学习法:ACTION LEARNING 1.行动发现学习法的基本原理 A.成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程?     B.成人学习的四种状态 2.行动发现学习法-教学方法 A.培训的实质    B.行动发现学习法中学员和老师的职责    C.启发与开悟 三、  课程结构设计的基础 1．结构化信息与非结构化信息的区分   2．从课程设计的准备素材中提出:桃核、桩子和支架 3．桩子的分类:主桩、次桩、细桩     4．结构设计的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念 5．以内容为导向的培训课程设计 四、  以问题为导向的课程设计 1．课程结构设计示范案例:如何打广东麻将     2．使用‘脑图’软件设计课程结构的原则 3．确定课程目的    4．确定课程目标          5．确定课程分解次目标和授课知识点 6．课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点 练习:每个学员设计自己的课程结构脑图 五、  培训需求分析和问卷设计 1.学习需求分析-课程设计的目标设计 课程目标的设计:内容导向还是问题导向 2、短板分析法 3、学习者分析-课程设计的方法设计 ABC分析法      菜单式培训需求分析表的设计 4、教学内容分析-课程设计的结构设计 关键因子分析    干扰因子分析   前置和后置因素分析 教学重点、难点和关键点,编制学习地图 课堂练习:练习设计培训需求调查分析表和学习地图 六、  讲授的七种方法和素材编辑 1.图像表达法     2.讲授七步法     3.双线类比法      4.找痛挖坑法     5.问答教学法     6.案例教学法     7.活动示范法 七.   课堂教学目标的评价和设计 1.课堂教学目标的种类和层次          2.概念性知识的教学目标评价和设计 3.程序性知识的教学目标评价和设计    4.综合应用能力的教学目标评价和设计 练习:不同教学目标的设计练习   主办单位:上海时代光华教育发展有限公司深圳运营中心 承办单位: 东莞突破力训练中心 授课时间: 6月12-13日（周五-周六） （9:00--17:00） 报名截止日期:6月9日 授课地址: *·深圳 参会对象: 企业高管、HR总监、人力资源经理、培训经理、培训专员、中层管理者 培训方式: 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练 课程费用: 2500元／人 （含教材、茶点、午餐、税金等费用） ★★★★★  品牌机构、高品质课程、*讲师，时代光华特邀嘉宾享受尊贵身份 凡时代光华特邀嘉宾参加本次课程享受优惠价格1200元／人，还赠送1640元培训课程 购买本课程赠送的免费增值服务（一）: 凡购买本课程人员，自交费之日起，可根据个人职位享受时代光华提供的以下在线点播或直播课程。 适合对象 课程类别与数量 价值 （元） 学习期限 主要课程 培训主管   培训主管实战序列 课程5个   380     3 个 月   《如何搞好企业培训管理》-柳青 《如何制定培训体系与制定年度培训规划》-张晓彤 《如何成为企业内部优秀的培训师》-倪砥 《网络培训在企业的应用》-张启东 （直播） 《新经济形势下的企业培训》-倪合明（直播） 人力资源经理、人力资源总监     人力资源经理实战课程  12个       580 6 个 月 《现代企业薪资福利设计与操作》—罗赢 《员工关系管理》—张晓彤 《基于胜任力的面试技术》—魏钧 《以业绩为导向的人力资源管理》—周良文 《如何选拔顶尖销售人才》—龙平 《组织优化与岗位分析》—曹子祥 《员工离职原因及解决方案》—崔 翔 《新劳动合同法操作指南》—左祥琦 《招聘面试六问》—彭荣模 《培训需求分析与年度培训规划》—曾庆学 《如何提高绩效考评的实效》—曹子祥 《绩效面谈改进技巧》—邱明俊 副总、总经理、CEO、董事长     CEO实战 课程 15个 680 6 个 月 《*式管理-成功总裁的三大法宝 》- 曾仕强 《创新-从“*制造”走向“*创造” 》 林伟贤 《如何提升企业战略执行力》-孙永玲 《*式执行-海尔高绩效的OEC管理方法》- 杨克明 《家族企业治理、传承与可持续发展方略   》周坤 《如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析》 王璞 《突破人才培养瓶颈- E-learning应用研讨会》 倪合明 〈企业投融资之道〉—                孙红伟 《共赢领导力-提升领导力五种技术》-章义伍 《成功领导的六种思维方法》-  王琛 《如何快速提升组织智商 》- 白万纲 《企业竞争分析与管理战略》贺曼•迪耶姆 〈战略成本管理〉 托尼•霍普 〈新税制体系下的企业应对策略〉 李记有 〈企业文化建设〉—   周坤 增值服务（二）现场由时代光华“企业培训顾问和专家”为参会企业免费提供现场培训体系咨询服务。 增值服务（三）参会企业现场免费领取时代光华提供的*及深圳数十家客户“培训体系建设、培训管理实务、网络培训应用与实施推广”现场演讲光盘。（每企业限一份）