课程详情2009-07-10 11:25
《企业如何打造精益成本控制系统实现利润倍增》研讨会
邀 请 函
敬致: FROM: 谷唐/ 谢娟
国内*家专注于制造业成本控制系统研究和实践的专业咨询机构现场教您:如何苦练内功，实现企业利润倍增！
【参会理由】
n *89％以上的制造型企业均存在10%－30%左右的成本压缩空间！
n 国际经济危机的今天，成本的有效控制更是当今制造业存活的*出路！
n 谷唐咨询专家将以十多年的制造业成本改善实践经验，为您现场把脉，指点迷津；并告诉您一套企业在六个月之内彻底完善企业管理体系，在一年之内企业实现利润倍增，且符合企业实际可操作的系统方法！
n 参会企业将有机会获得谷唐管理专家免费下厂现场指导一次的大礼！
【主讲导师】
吕亮震导师 *式精益成本管理卓越教练，著名管理咨询专家！
n *式精益成本管理理论的创始人
n 著名中小企业变革管理专家，金牌教练
n 国际职业教练联盟高级注册企业管理教练
n *注册高级管理顾问师，6sigma黑带大师，
n 谷唐企业管理咨询有限公司营运总监，首席顾问。
n 咨询服务过海尔、康佳、三一重工、佳能、卡西欧等世界*企业，对制造业的成本结构及漏洞控制有着非常丰富的实战经验。
n 被誉为“真正能给企业带来明显绩效提升的管理变革大师！”。
【参会对象】
制造企业工厂董事长、总经理、副总、厂长及各职能*经理
【研讨时间】
2009年06月 12 日（星期五）下午14:00—17:30；
【研讨地点】
东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦
【研讨形式】
主题演讲 ＋ 案例分享 + 交流讨论 ＋ 现场问答＋后续现场指导
【参会费用】
480元/人；特邀嘉宾企业免费（为保证效果，限30家，每家企业限2人参加）！
《企业如何有效打造精益成本控制系统》报名回执表
企业名称
共参加人数
联系电话
传真
联系人
序号
姓名
职务
电子邮箱
手机
1
2
您企业目前在成本方面最急待解决的两个问题:
1、___________________________________________________________________ _____
2、_________________________________________________________________ _______
注:为方便课程研讨及保障沟通效果，请详细填写上表信息；并以传真或邮件形式回传报名
表至谷唐公司，谢谢配合！
主办机构:谷唐企业管理咨询有限公司
联系电话:0 传真0
联 系 人: 谢娟
附一:【研讨会大纲】
一、引言:是被变革淘汰?还是引领变革之舞?
l 你真的是被竞争对手打败的吗？
l 不要让自己成为问题的一部分
l 重复相同的行为只能得到相同的结果
l 选择比努力更重要
二、 打开你的慧眼,你清楚成本花费在什么地方吗？
l 你是怎么理解浪费的？
l 工厂中的浪费知多少？
l 管理人员的“七宗罪”
l 财务报表中内外的成本
l 成本的结构
l 成本的形成
l 从企业资源的使用过程去消除浪费和控制成本?
三、 你有精益成本管理之“心”吗？
l 企业高层的使命是什么?
l 企业中层的使命是什么？
l 增加收入要永恒思考的四个问题?
l 降低开支要永恒思考的四个问题?
l 解决问题要永恒思考的四个问题?
四、 你有精益成本管理之“技”吗？
l 精益成本改善的原则
l 精益成本改善的方法
l 精益成本改善的焦点
l 精益成本改善的利器
l 精益成本管理系统的构建
五、 你有精益成本管理之“体”吗？
l 从诊断开始—- 第三只眼看成本管理
l 要有自己的成本杀手——精益成本绿带黑带成长之路
l 在改善中学会改善 —— 教练辅导下的焦点成本改善项目实施
l 进可攻，退可守——打造有效的精益成本内控系统
六、 精益成本改善案例分享
l 某公司现场成本改善案例分享
l 某公司焦点成本改善案例分享
七、 总结与现场问题解答，确认到企业现场指导时间！
附二:【谷唐公司及往届研讨会照片】
谷唐公司前台 谷唐大型研讨会现场
