如何做一名*的现场主管.

导入:现场管理的六大要素 一、如何管理和激发员工的士气 1、树立自己的威信 2、准确把握员工的期望值 3、激励员工的两大法宝 4、精神激励的7种有效方法 5、案例分析:钱发多了业绩却降了 6、如何激励先进员工 7、如何激励中间员工 8、如何激励后进员工 9、案例研讨:任何对待“刺儿头” 10、表扬与批评的艺术 11、实战训练:激励方法的综合运用 二、如何提高产品的品质 1、产生品质问题的要素 2、解决品质问题的PDCA循环分析法 3、案例分析:焊点为什么松动 4、如何落实“三检制” 5、产品互检原理和技法 6、产品专检管理原则 7、如何管理不良品 三、如何提高生产效率 1、生产现场的七种浪费现象 2、如何从现场中发现浪费 3、流程改造四步法 4、实战训练:切铜管流程改造 5、高效率排班的方法 6、实战训练:电器生产线排班训练 7、如何进行作业切换 8、实现“零”切换的思路 9、案例分析:电路板产品转换改进 四、如何缩短生产周期 1、如何推行5S活动 2、如何进行目视管理 3、如何编制班组计划 4、任何执行标准化作业 5、任何进行生产进度控制 6、如何进行生产异常处理 7、如何进行交接班管理 8、如何任何进行设备点检与巡视 9、如任何进行设备维护保养 10、设备发生不良时如何处理 11、案例分析:缩短生产周期就这么简单 五、如何降低现场生产成本 1、任何进行物料的有效管理 2、如何进行物料的ABC管理 3、实战训练:制定物料的ABC图表 4、如何进行用料计算 5、如何进行辅助材料管理 6、任何处理不良品 7、任何进行生产成本控制 六、如何发现和预防现场安全隐患 1、任何识别险情 2、危害控制方法 3、移去替代法 4、工程控制法 5、行政控制法 6、PPE法 7、事故报告流程 8、案例分析:安全隐患在哪里