天才领路者

随着时代发展对建造师提出了那些更高的要求

发布时间: 2019-08-12 12:22:25

我国建筑业在不断发展,对建造师也提出了新的要求。除了技术过硬,管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外,还有更多。业界在过去几年一直认为,关于建造师,只要做到了懂管理、善经营、精技术就算难得的人才了。然而在未来,他们还必须 具有调动和整合人财物等多种资源的综合素质,特别是在服务沟通甲方方面具有更宽阔的眼界和能力。复合型、开放型、公共型人才无疑将成为项目经理过渡期争夺的主要对象。

专业知识深厚

专 业知识是建造师从业的基础。对建造师而言,领悟设计师的意图,贯彻图纸中包含的意义,计算出工程结构的专业内涵,以及选择何种施工技术、设备和建材等,都 需要博学的建筑学知识为依托。尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷,利用*的知识结构与技术结合意味着缩短工期和工程质量的大幅度提高,而在项目 的成本节约方面更需要建造师在知识结构上温故知新。

知识掌握是否扎实,是否全面,是否应用自如,决定着未来建造师的专业水准。需要注意的是,这种知识来源并不局限于学校,而应与项目组织中的专业角色相呼应。如园林管理项目的建造师除具备本专业知识外,还须熟练掌握城市的历史地理和生态环境,以及对人文演变的把握。

执业经历丰富

经历即经验,直接说就是应用知识的过程。它包括三方面:项目管理、业主服务和公共协调沟通能力。经历越多施工实践经验也就越丰富。理论上分析,一位合格的建 造师必须有项目组织中层骨干人员的经历,这样才能保证建造师在整个工程实施中,关注项目资金的使用和成本情况,尤其与国际接轨后,能够向业主提出严谨的成 本预算,并在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果,以及建造师在业界的最终口碑。更重要的 是,这些经历的长年积累还可为自己创造品牌。

管理能力高超

能力是评判建造师非常重要的另一方面。以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭,结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外,还需要从能力角度评判未来建造师,它的标准应包括如下几方面:

一要会思考。要成为一名合格的建造师,除了具备学习能力外,有必要开动脑筋,勤于思考,不断摆脱习惯思维,从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。

二是擅沟通。工 程项目顺利进行需要多方面配合支持,取得支持的过程就是建造师与众多*进行沟通的过程。如在招投标过程中,建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支 持,需要与金融*进行沟通;施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题,需要与相关主管*及利害方沟通等等。因此,有人说一个工程取得成功,依靠建造师出 色的沟通能力。

三是会表达。沟通的手段是表达,需要做到用自己的言行影响他人以达到预先效果。

四是说服和倾听。合格的建造师必须学会从善如流,善于在倾听对方意见时说服对方。

五是应变能力。从项目角度看,变化因素太多,突发事情也很多,如没有应变能力,将可能导致项目陷入困境。同时,项目经理也应具有敏锐的反应能力,能从细微的先兆去感知未来的变化,做到对变化的预先准备,确保变化对项目的影响最小。

六是分析与决策。作为一位合格的建造师,通常手中有很多信息,因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时,首先能准确界定问题,然后“去其糟粕,取其精华”,建立一个客观的评判体系。

七是大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务,但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”,其计划是无法执行到底的。

性格走向健康

建 造师除了技术过硬,管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外,性格上也应经得起高强度的社会考验,从而使自己所从事的专业活动承担更广泛的责 任。要坚强,施工难度、工程变化、管理风险,以及外部环境的复杂性,都使未来建造师要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格,将很难在项目中坚持原则,甚 至可能中途放弃;而作为一个团队的精神领袖,项目成员对他的信任,来源于他在逆境中奋进勇气和帮助项目渡过难关的胆识。要果断,项目总要在一定的时间、空 间内完成,很多时候并没太多机会寻找完美答案,此时就需要果断做出选择。项目实施好比打一场信息战和精神战,拖延时间无疑会贻误战机。要冷静,项目实施过 程中随时存在冲突,冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静,建造师才会思考为什么,才会解决为什么,才能真正找到解决最妥善的方案,而非“头痛医头,脚 痛医脚”。要宽容,理解和尊重业主、团队成员的诉求,以宽容心态理解尊重对方,回报对方;尤其是当代大型建筑项目,更需要在各方面前达成理解和尊重,从而 在工程中积聚能量,使项目获得*效益。要开朗,开朗的性格能让建造师发挥自己的专业价值,实现项目与管理的完美和谐。

建筑文化价值观包容

无论业主还是客户都存在诸多不同情况。从类型看,合作对象有外资、合资、国企、民营、混合型等;从地区分布看,有东部和西部等不同市场。因此在企业文化和价 值观的差异面前,有必要以较好的建筑文化修养,包容不同的文化理念和社会价值,以免引起专业理解上的矛盾冲突,最终给项目带来不良影响。

总之,评判一个建造师是否合格,不能仅仅从资质角度出发,其整体的人文评判考核也非常重要。

 

更多培训课程,学习资讯,课程优惠,课程开班,学校地址等学校信息,请进入 天才领路者网站详细了解
咨询电话:400-850-8622

相关文章

最新文章

相关课程

温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系! 热线电话:400-850-8622