西宁人力资源管理师培训班

西宁哪里有人力资源管理师培训机构

发布时间: 2019-11-17 15:22:52

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       人力资源管理者不参与工作分析
       由于没有意识到工作分析具有可以透视出员工心理的重要作用,因此,不少人力资源管理者并没有真正参与到工作分析中。这就使得工作分析的意义和价值大打折扣。实际上,心理学研究表明,管理者参与一项工作的实践,能够增强整个团队对这项工作的认识、增强参与者的责任感,带动工作对象的配合。因此,这种忽视工作分析意义的态度,显然不利于工作分析的开展和进行。
       忽视心理素质分析,使工作分析方法过于单一片面
       工作分析的方法种类很多,但应该注意的是,每种方法都存在优点和不足。如果人力资源管理者没有意识到工作分析对于心理素质分析的意义,就会因为目的不清而无法选择正确的方案。这样,人力资源管理者就无法获取准确的数据,无法确定工作分析的最终目标并加以实现。

       另外,由于缺少对工作对象心理素质的深层观察和评价,因此,工作分析往往是认真地开始而草率地结束。看似热闹的工作分析过程在结束之后,却让相关*的管理者和员工都毫无头绪,他们并不清楚人力资源*进行这样的工作对他们的业务工作有什么具体相应的指导、调控和引导。实际上,一切问题都源于于工作分析没有对准员工的心理素质进行。想要让工作分析更富于价值。

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