抚州演讲培训班有用吗?口才培训有用吗?

您是否在领导视察,企业重大活动场合讲不好,而没面子?

你是否曾因不善沟通而错失成功的机会,还造成人际关系紧张?

你是否曾因缺沟通技巧而在商务谈判中被迫一再退让?

您是否曾在员工和团队面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严?

为什么在台下能侃侃而谈,一上台就两眼一抹黑,上台没有思路?

>>>>口才前线相关摘要<<<<

口才培训学校分享一分钟经理人口才培训学校分享一分钟经理人零、缘起近期公司再做管理者培训,偶老大推荐了一本薄薄的《一分钟经理人》,斯宾塞.约翰逊,花了1小时读完有感,沉淀一篇阅读笔记,故有此文。一、前言常见经理人有两类: (1)"铁腕"经理人:过于关注结果,能让组织获得成功,团队成员却离他而去特点:保证权威性,现实,精明的安排,关注结果 (2)"好人"经理人:过于关注人,拿不到好结果,团队成员觉得他是好人特点:民主,支持下属的大部分决定,人情味有没有"高效"经理人,即能拿到结果,又能建设好极具战斗力的团队,是原书要讨论的内容。口才培训学校分享一分钟经理人二、一分钟目标大多数组织里,询问经理某个员工在做什么,与询问员工本人在做什么,得到的答案往往不同,对工作目标与工作内容理解不一致,是常见的问题。一分钟目标是指,每个组织的目标极其评价标准不宜超过250个字,以便一分钟之内能够读完这个目标。清楚目标之后,一切就清楚了,所有人可以根据目标来定期检查工作进度。目标设定讲究82法则,80%工作成效来自20%的目标实现,关键目标一般3-6个为宜。如果是项目,可以针对项目设定一分钟目标。一分钟目标避免出现"出其不意",每个人一开始就知道想要得到什么样的结果。明确的告之团队的目标,以及对员工的要求,别让他们痛苦的去挣扎,别在他们没有达到预期的时候,对他们进行恶意的攻击"Now I get you, you SOB"。口才培训学校分享一分钟经理人三、一分钟称赞坦诚的对员工的工作给出期望或评价,让人更容易把工作做好。例如:"我希望你能成为团队骨干,同时从工作中得到乐趣"。好的经理会通过观察员工,通过发现员工做对了什么,帮助他们充分发挥潜能。很多经理总在为员工挑错,而高效的管理者会在员工刚进入一个团队时,对于他们做得好的事情,及时给与简短的肯定:新人很容易知道,在团队中哪些是被鼓励的,具体的示例很容易让人知道肯定是真心的,而不是泛泛而谈"你今年表现很不错"。只要在初期,接手一个新团队,进入一个新职位,负责一个新项目时,让员工保持做正确的事情,保持一个好的节奏,未来的良好工作习惯会成为自然。