济南三级企业培训师培训班哪个比较好

现在对于员工企业来说建立工作雷厉风行的工作习惯充分发挥企业培训师的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。这个方面的事情就是需要我们的企业培训师来带头完成的工作了。

在企业、*、员工执行计划过程中，对绩效指标进行追踪;追踪的结果与设定的标准做比较，分析其中的差异，并对潜在的问题发出预警;也可与企业外部的标杆绩效(Benchmarking)做比较。这些工作都是监控的范围。在企业绩效管理中，有一套很好的监控工具：管理驾驶舱。管理驾驶舱是创新的科学方法，能够实时地展示企业的关键绩效指标，能帮助管理者做有效的战略分析。

　　比如，在戴尔做电脑，我们会监控每台电脑的成本架构，详细分析每台电脑成本结构的变化，和其他企业比如联想比。后我们就发现了，戴尔除了主板以外，其它的方面都有竞争优势，于是戴尔就把重点放在一项事情上：降低库存成本。

析评估即通过对财务、制造 / 物流、客户/市场等数据的多维度、深入分析，提供信息，帮助管理者做出实时、正确的决策;分析评估战略目标的实施绩效并将结果与*及员工的绩效考核挂钩。

企业绩效管理中，分析评估的工具有关键绩效指标(Key Performance Indicators)、商业智能与数据仓库(Business Intelligence & Data Warehouse)。

比如，金蝶在2003年的上半年，对汽车行业的客户进行了分析评估，分析评估的目的是了解汽车行业的客户给公司财务利润上的影响是什么?这帮助我们判断，是不是应该在汽车行业更加加大我们的投入，以做出更为切合汽车行业需求。

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